《高管领导力》“管理落地系统”
——一堂企业全员骨干必修的管理课程
——最接地气的管理课程
——帮助业绩暴涨50%—200%的课程！

尊敬的企业家朋友：
您的生命不属于您自己，属于所有相关的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？
您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？
您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫？
您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神？
您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？
您是否希望下属信守承诺、成果导向？
您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？
您是否希望下属超越期望、达成目标？
您是否希望下属对自己够狠、够苛刻？
您是否希望下属敢于拿自己开刀？
您是否希望下属变被动为主动？
您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分？
您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施？
您是否希望自己能够逐步的获得解放，让企业快速重生？
您希望地是否一直都是希望？
您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？
如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！！！
让管理效果快速提升3-18倍。帮助企业真正的将管理系统落地到员工的心上和行动上......

《高管领导力》【课程价值】管理落地系统帮助解决12大困惑
业绩平平→结果超越
带队不力→激情活力
目标模糊→目标坚定
人心涣散→团队合作
强力要求→自动自发
结果滞后→快速自信
依赖推卸→感恩谢拜
措施不力→知道做到
温水效应→主动突破
内耗争执→欣赏接受
身心疲惫→乐观幸运
心量不够→坚持付出

《高管领导力》
对企业来说：企业与企业的竞争最主要是人才的竞争，人才的竞争归根结底是高管对企业领导力的竞争！
对个人来说：一个人成就的大小取决于他梦想的大小，渴望梦想的程度以及对失败的处理方式；
无论对企业还是个人而言，伟大与平凡，卓越与平庸，都区别于他们对目标以及对目标的行动；
课纲：
第一部分目标管理系统
1、目标的重要性，目标的威力
2、目标管理的关键，对个人对企业而言目标管理是什么？
目标金字塔之谜+个人5大目标+与目标相关的亲身体验《精神病的解药.
3、设定目标5大标准，+设定目标的6个流程；+企业如何设计目标；
4、目标诊断与设计+现场实操

第二部分成长管理系统
一、成长个人和企业的必须具备的思维；
二、成长的4大思维：
1、责任思维
2、结果思维
3、奥运思维
4、高度思维
三、成长的3大工具：
1、纲领约定
2、环境文化
3、沟通语言
四、成长的6大流程：
1、选对人，用好人——企业最大的浪费是人力资源的浪费，选人用人系统；
2、定准时，听汇报——因为信任所用严格，时间管理系统
3、定目标，挑方法——在3个以上方法中结合天时地利人和挑
4、排流程，配工具——跟进工具：报表、汇报会系统、总结会系统，激励会
5、做承诺，敢承担——如何承诺？诚信管理系统
6、奖未来，罚过去——在汗水留下来前奖，在自愿接受后罚，奖罚管理系统