一、课程背景
火车跑得快，全靠车头带。
管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力，如何塑造积极的管理文化，是每一个组织需要高度重视的挑战。目前管理培训课程繁多，内容驳杂，选择独特合适的培训课程成为企业培训决策者的重要工作。
曾记否，一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾，至今仍为人津津乐道！同时，亮剑也让众多世界500强企业奉为管理经典，成为企业培训的重要素材。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。
那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？“外行看热闹，内行看门道”。从管理的角度看《亮剑》，用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对企业和员工进行管理的艺术。
“品亮剑，学管理”。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，使组织得到员工的最大价值，实现多方互赢。
二、培训对象
各层级管理人员、后备管理干部
三、培训收益
1、塑造积极进取的管理者心态
2、提高管理者综合管理技能
3、提升领导力，提高下属追随度
4、强化责任、忠诚和创新意识
5、激发团队凝聚力、执行力和战斗力
6、提升管理者个人影响力和团队掌控力
7、培养积极进取、合作共赢的团队文化

四、课程特色
1、课程视角独特，首个以《亮剑》为主题的管理课程
2、贴近管理实务，旨在提升领导力水平和管理技能
3、全程案例教学，内容真实活泼，符合学习心理
4、注重问题解决，激发管理者热情，培养创新思维
5、意愿、知识、技能与实践相结合
6、多形式、多媒体、互动启发式授课
五、课程大纲
第一部分管理者的价值
一、管理者使命任务
二、管理者角色定位
三、管理者基本素养
第二部分向军队学管理的启示
一、军队走出的企业管理精英
二、军队管理和军队管理者特点
三、《亮剑》印象
四、从管理角度看《亮剑》
第三部分亮剑经典管理案例研讨
一、科学决策与高效执行
（一）情报是一切决策的前提
1、先贤谈信息情报
2、信息和情报决定你能做什么
3、如何收集信息和情报
4、信息筛选与传递
5、情报分析与预测
(二)高效决策需要智勇双全
1、决策需要智慧
2、决策需要勇气
如何提升决断力
3、决策需要责任
如何理解坚决执行与灵活应对
(三)高效执行是实现决策的保证
1、关键时刻强调权威
权威与威信有什么区别
2、管理者需要以身作则
以身作则与事必躬亲
3、激励是执行力加油站
（四）执行力决定战斗力
1、执行力需要信仰进行引导
2、执行力需要制度进行规范
3、执行力需要奖惩进行评价
二、流程管理与资源配置
（一）积极的战斗态度
1、军官态度决定士气态度
2、战斗意味着机遇和价值
3、战斗意味着挑战和考验
（二）科学的流程设计
1、创造思维实用为主
2、科学制定工作流程
3、密切配合注重细节
（三）合理的资源配置
1、充分发挥自身优势
2、集中资源形成局部优势
3、合理分工先后有序
4、明确时限提高效率
三、责任荣誉和情义
（一）责任心是领导力的试金石
1、责任心是完成任务的保证
2、责任心是个人价值的体现
3、责任心源于强烈的使命感
4、责任心需要严格的制度保障
（二）荣誉感是战斗力的催化剂
1、荣誉感激发持久的进取精神
2、追求符合主流价值的荣誉感
3、荣誉感需要五化
（三）真情义是凝聚力的粘合剂
1、情义是个人魅力的体现
2、情义是团队精神的纽带
3、如何培养深厚的情义
四、物质利益与自力更生
（一）管理者要重视物质利益
1、物质利益是组织生存和发展的需要
2、物质利益是团队建设的需要
3、利益分配要考虑公平和激励
(二)坚信自助者天助
1、解决困难体现管理者的价值
2、有困难要自己想办法
3、以创新的思维解决困难
五、沟通与讲话艺术
六、选人与用人
七、团队建设之教育训练
八、团队建设之文化塑造
九、课程小结