课程收获:让管理者
1.懂得管理的真正含义
2.真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
7.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
8.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
课程大纲：
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.优秀管理者的正确角色与错位角色
5.企业发展到不同阶段对管理者能力的不同要求
6.管理者应该有的意识和心态
7.案例分析：管理者的角色
第二部分管理者执行力提升训练
一、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
二、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.高效团队打造
3．游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
三、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
2.如何制定培育计划
3.岗上指导的五个步骤
4案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
四、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个原则
5.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
6对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
7.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
五、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
不同层次员工的不同需求
案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
六、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现
1.如何从心态上提高执行力
2.如何从行为习惯上提高执行力
3如何从制度的制定与执行上提高执行力
4.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
领导与管理的五大区别
提升影响力的五个方面
情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
教练型领导的核心：“人”