文化与领导力培训

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欢迎进入著名文化与领导力专家谭小芳老师课程《文化与领导力培训》！

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述文化与领导力的操作精髓
案例指导：分析文化与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握文化与领导力的技能提升方法
行动建议：文化与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆文化与领导力潜力的行动方案

培训背景：

领导力是一种艺术，一种实现愿景的艺术；领导力是一种气质，一种成功自信的气质。它是每个人都应该掌握的一种能力，对我们人生发展有着至关重要的作用。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《文化与领导力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《文化与领导力培训》课程内容如下：

第一讲领导自己
领导者如何诚信而为
认清并利用自己的优势
明晰自己的发展潜力并加以利用
提升自己的满意度和幸福感
领导员工
如何统揽全局
设置优先顺序
激励员工
创建一致的文化

分析：文化与领导力培训案例！
解析：文化与领导力培训案例!
案例：文化与领导力课程案例分析！

第二讲管理与同事的关系
如何与同事有效合作
如何应对难缠的同事
如何对同事施加影响
构建可持续发展的人际关系网
管理与上级的关系
如何面对令你不满的领导
让自己变得不可或缺
处理上级施加的过重负担
应对性格极端的上级
走向全方位领导力的第一步

讨论：文化与领导力经典案例讨论!
分组：文化与领导力培训案例学习指南
分析：文化与领导力学习中的八大陷阱！

第三讲领导力的概念
领导力概念中的常见要素
领导力概念中的几个误区
领导力概念的新内容
领导能力
卓越领导者的5种习惯行为
从退休高管到充满激情的领导者
领导机会无处不在
卓越领导者的5种习惯行为
领导是一种人际关系
领导者的10个使命

互动：文化与领导力培训案例评估
分享：某集团文化与领导力培训案例
分享：哈佛经典文化与领导力案例分析示范

第四讲领导团队建设
建立“基于弱点的信任”
刺激健康的冲突
做出坚定的承诺
保证问责
聚焦于团队的结果
战略规划：领导者的必备能力
战略规划的重要性
价值观澄清和战略规划
战略规划的过程
应用型战略规划模型
环境监测和应用考虑
领导者的战略规划能力
未来领导者的5项关键沟通技巧
跟踪沟通技术
倾听所有相关人员的想法，而不是只听“最大的”声音
专注并形成简洁清晰易懂的信息
让普通员工也能理解公司愿景
为有质疑的员工、消费者和股东设计一个有说服力的案例

分享：企业文化与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的文化与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好文化与领导力？

第五讲领导者的影响力策略
影响力结果
影响力策略
影响力策略结果的决定因素
提高影响力技巧和有效性
人才管理
人才管理的定义
整合的重要性
继任计划
谁对人才管理负责
领导支持的重要性
评估是关键
万能的技术

分享：文化与领导力培训四部曲！
分享：文化与领导力培训五步骤！
分享：企业文化与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的文化与领导力难题！

第六讲达成目标：把领导力转化为结果
结果导向型领导力
投资者结果：领导者如何创造更大的附加值
组织结果：组织能力的资本化
顾客结果：领导力品牌
员工结果：人才管理和人才储备
领导力密码：回到起点
未来的工作
雇用和留住优秀人才
经济过热了吗
对领导者的抵制怠工
应该从哪里开始
如果你无法给予优秀员工他们想要的东西，怎么办
雇用和留住员工：就像从ABC数到Z一样简单

分享：企业文化与领导力七方案；
分享：公司文化与领导力八大军规！
分析：企业文化与领导力十大黄金法则

第七讲领导力开发
领导力开发策略
策略实践1：帮助领导者了解并接受360度测评
（或评价中心测评）所反映出来的个人优势和劣势
策略实践2：确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响
策略实践3：帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力
开发方案
策略实践4：要求领导者与主管领导者讨论后完成领导力开发
计划表
策略实践5：坚持由领导者自己制定可衡量的领导力开发目标
和评估开发进度

分析：领导者文化与领导力做什么？
分析：文化与领导力培训哪些步骤很重要？
分析：文化与领导力培训哪个环节很重要？

第八讲识别实际工作中的领导能力
领导能力简介
实际工作成果
在其位，谋其事
获取全面应用领导能力的步骤
让领导者担任导师和教师
领导者担任导师的六大优点
激励领导者和同事的学习和发展
提升导师的思考水平和技能
在岗学习
人们从工作经历中能学到什么
人们如何从工作经历中学习
阻碍在岗学习的因素
如何提升在岗学习的效果

分析：企业如何贯彻文化与领导力全过程？
分析：文化与领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团文化与领导力咨询方案案例研究

第九讲通过教练提升领导力
了解行为教练在何时无法发挥作用
鼓励领导力的发展
改变行为的教练步骤
每个人真的都改变了吗
成功领导者的特质
从优秀到卓越：领导风范
什么阻挡了变革
变革发生的条件
训练有素的人：先人后事
训练有素的思想：狐狸还是刺猬
训练有素的行动：列出不该做的事情
从现在开始

讨论：企业文化与领导力的八面金刚
案例：一次失败的文化与领导力培训案例
分组：如何打通企业文化与领导力的任督二脉？

第十讲解开鼓舞型领导力之谜
误解阻碍进步
领导力之谜
关于领导魅力的不同观点
为什么正确理解领导魅力至关重要
解构鼓舞型领导
鼓舞型领导者怎样做到与众不同
领导者是否可以学习如何建立情感联系
为什么我们认为有些人善于鼓舞人心
真诚领导
做真正的自己
树立自己独特的领导风格
觉察自己的弱点
领导力的诱惑
真诚领导者的维度

案例：麦当劳的文化与领导力UP计划
分享：文化与领导力培训师一句话说清楚文化与领导力
文化与领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十一讲组织动荡时期的领导
我们永远不可能恢复常态
想方设法互相关怀
反应-暂停-行动
即便你觉得没什么好说的，也要经常沟通
现在不是玩捉迷藏的时候
保持正直，维护道德标准
领导者也是人
花时间与孩子们在一起
关注自己的情感和身心健康
评估和重建信任
21世纪的领导伦理与诚信
什么是公仆型领导者
战略型领导
运营型领导
正确的价值观是关键
道德自省
发挥道德力量的5个原则
服务他人利于践行道德

分享：文化与领导力培训的新金科玉律！
文化与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
文化与领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析

第十二讲塑造未来领导者的特质
劳动力人口统计变化——年龄、性别、种族
全球市场和获得全球人才的机会
社交网络技术和移动访问进入信息爆炸的世界
未来一代希望领导者如何做
必备的领导能力
尊重历史，展望未来
成功的领导者如何避免转型失败
不称职的经理：真的有那么多吗
相关研究的简要回顾
转型失败领导者的5个问题
避免转型失败
转型失败后如何实现回归

分享：文化与领导力培训的三种武器
文化与领导力实战密码:策略?技巧?案例
文化与领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

第十三讲当代领导力面临的挑战
领导未来的员工
未来组织的关键特征
领导未来员工的9项关键举措
向未来劳动者学习
建立关系
全球智慧型领导者
全面的领导
全球复杂性、多元化和不确定性
全球智慧型领导
用头脑管理全球复杂性
用内心管理全球多元化
用勇气管理全球不确定性

文化与领导力培训的葵花宝典
文化与领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的文化与领导力案例集

第十四讲女性领导者
女性领导者发展的环境
影响女性领导者发展的5项要素
领导力开发的主要驱动因素
组织应该做些什么
领导跨代员工
混乱的团队
跨越代沟
领导者的多样才能
职场中的跨代员工
跨代员工的学习、发展与教练
跨代员工的沟通
管理跨代冲突
建立跨代的多元化团队
为领导力转型做好准备
领导多元化团队
多元化领导者具有多元化和包容性的心态
领导者以有计划的、战略性的行动方案领导团队、组织或社区
5项能力都卓越的领导者
多元化领导者让自己和他人对达成共同的愿景负起责任

分享：文化与领导力的24字方针
分享：企业文化与领导力的“三驾马车”
文化与领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选

第十五讲领导力延伸讨论
为什么领导力开发应该进入学校
文献概览
提早开发领导技能
案例：创新领导力中心的全面角色
行动呼吁
培养未来的领导者
2020年可能出现的3种世界
领导力开发的方式
把全球体验融入基于信任的关系
成功的秘诀

文化与领导力：勇敢者的游戏！
文化与领导力培训经典案例榜单TOP10
分享：文化与领导力的3c标准与4d理论

第十六讲中国“生意”：对领导者挑战的重新诠释
挑战和严峻的考验可以激发领导力开发
不断变化的挑战
文化定式和习惯行为的负面因素
公司面临的其他困境
把“悟”作为一种更新观念的学习方法
重构冲突和重释中国文化信仰
不同类型的文化、哲学和意识形态对中国首席执行官思想
观念的影响

文化与领导力培训总结

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