中高层管理者的领导力与执行力培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名中高层管理者的领导力与执行力培训专家谭小芳老师课程《中高层管理者的领导力与执行力培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中高层管理者的领导力与执行力的操作精髓
案例指导：分析中高层管理者的领导力与执行力内训的经典个案
案例训练：掌握中高层管理者的领导力与执行力的技能提升方法
行动建议：中高层管理者的领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中高层管理者的领导力与执行力潜力的行动方案
培训背景：
强化领导沟通能力，正确处理职场关系
提升现场作业管理技能
完善自我、突破业绩






培训大纲：
谭小芳老师的《中高层管理者的领导力与执行力培训》课程主内容概括：
一、卓越领导力的360°修炼
导论:360°领导力模型
因时而变的第四代领导
职业领导的能力公式
领导力之轮
领导团队胜任能力组合
1.持续成长的学习力
领导者成长的三度空间
从借鉴到创新的成长模式
从智商到情商的核心能力
2.多谋善断的决策力
长青领导人的心智模式
将损耗解决在执行之前
山田切分计划法
行动计划四要素
3.整合资源的组织力
组织中的资源配置法则
——案例：卡尔董事长的困惑
领导者的人际沟通方阵
4.带队育人的教导力
学习型组织培育魔方
职业军团的七步教练法
引领团队的标杆管理法
5.达成绩效的推行力
强化执行的承诺管理
如何更有效的开会
如何放大效能60倍
让企业进入“竞技状态”
6.征服人心的凝聚力
魅力领导的五项特质
分析：中高层管理者的领导力与执行力培训案例！
解析：中高层管理者的领导力与执行力内训案例!
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二、现场管理者的作用与责任
明确现场管理者的作用与责任
掌握现场管理者的必备条件
如何成为优秀的现场管理者
现场管理者的行动指南
1、人际关系技法
掌握人际关系的基本原则
掌握人际关系的管理技法
理解管理与人际问题
2、商谈沟通技巧
掌握商谈/沟通的基本态度
学会运用商谈/沟通的技巧
商谈/沟通的核心技术
讨论：中高层管理者的领导力与执行力经典案例讨论!
分组：中高层管理者的领导力与执行力培训案例学习指南
分析：中高层管理者的领导力与执行力学习中的八大陷阱！
三、总结
回顾课程
学员行动计划



中高层管理者的领导力与执行力培训总结