教练型领导力提升培训


讲师：谭小芳
教练型领导力提升培训课程有哪些？
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欢迎进入著名教练型领导力提升培训专家谭小芳老师课程《教练型领导力提升培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述教练型领导力提升的操作精髓
案例指导：分析教练型领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握教练型领导力提升的技能提升方法
行动建议：教练型领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆教练型领导力提升潜力的行动方案
培训背景：
懂得领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力






培训大纲：
谭小芳老师的《教练型领导力提升培训》课程主内容概括
第一部分领导的本质和领导者的角色认知
1.领导力的本质
2.领导和管理的十个区别
3.领导者的权力与影响力
4.从管理者到领导者的四个心理过渡
5.领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
讨论：教练型领导力提升经典案例讨论!
分组：教练型领导力提升培训案例学习指南
分析：教练型领导力提升学习中的八大陷阱！
第二部分领导力的最新研究观点
1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4.教练型领导的四步骤和四技巧
互动：教练型领导力提升培训案例评估
分享：某集团教练型领导力提升培训案例
分享：哈佛经典教练型领导力提升案例分析示范
第三部分领导力之道—领袖魅力篇
a)激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
?如何激发个人梦想
?如何塑造团队愿景
?如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
?承诺的真正涵义
?承诺的五个层级
?如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
?负责任不仅是承担后果
?团队精神的“龙骨”就是负责任
?高效执行力是从愿意负责任开始
?领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d)欣赏：欣赏是领导者的重要特质
?每个人都拥有欣赏他人的能力
?每个人都有值得被欣赏的部分
?关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
?欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e)付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
?什么才是真正的付出
?领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f)信任：信任是建立团队的基石
?成本最高的团队是相互不信任的团队
?信任减少内耗，提高效率
?领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g)共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
?心中有气度的领导者，才会有共赢心态
?以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
?共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h)感召：感召是人与人相互影响的过程
?感召是人格魅力的体现
?感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i)可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大
分享：企业教练型领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的教练型领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好教练型领导力提升？
第四部分领导者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种误区
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

教练型领导力提升培训总结