第一章、老板的定义及布道现状
1、老板是什么？
2、老板的共性；
3、老板的定位；
老板的多重身份；只做无人能替代的事情；
4、现状：懂道不懂布
5、老板布道的重要性
第二章、布道的心理学基础
1、催眠；
2、暗示
3、积极的暗示。
第三章、何为布道？
1、何为布？
“布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力；
2、何为道？
“道”两层含义——内容（主要是“四道”）、形式（行为：言、行）。
第四章、如何布道？
1、布自然之道；
2、布经营之道；
3、布正义之道；
4、布仁爱之道。
第五章、布道的目的和结果
1、目的：“三输出一整合”——输出产品、文化、品牌和整合资源；
2、结果：“四放大”——市场、文化、品牌和能量的放大。
第六章、企业信仰的打造
1、企业家、宗教家的相似性；
2、老板办一家企业的初衷；
3、布道——布企业信仰；
第六章、老板布道需要具备的素质
老板左手市场，右手产品，两手互相翻转就是布道，左手翻到右手，给企业内部布道；右手翻到左手，给市场外部布道。
老板是文化的奠基人，行为的指南针，人类思想的培育者，教育的力量……
1、高端视野；
2、“缺油补油，缺盐补盐”；
3、讲故事
①反复的力量：谎言重复一千遍就是真理；
②“四坚”：坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标；
4、老板的“内修外练行在中”。