课程目标


1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；2、认识管理下属正确工作态度的重要性；3、学习掌握卓越领导的方式和方法：4、学习如何培养下属、合理授权；5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。






课程内容


一、领导者核心竞争力3L结构1.“领导”与“管理”认知2.“领导”与”管理”能力发展导图3.“领导”与“管理”的差异二、领导力的增量影响1.何谓“领导”2.“管理”与“领导”的发展脉络3.领导者的五种行为与十大使命4.领导者五种境界三、领导者能量来源1.领导四大能源2.如何提高领导者的“品”与“质”3.有效提高信任度的四种方法4.儒家思想与企业用人5.道家十法与企业规章四、领导力结构1.领导者知识结构2.领导者权力结构3.领导者权力的戒律五、领导者的自我审视1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.领导者的四种行业风格3.情境领导的行为4.有效的领导授权六、提高团队领导稳定度新思维1.不同领导风格与不同的员工稳定状态2.优质领导的秘决七、领导者的系统思考1.领导变革的七大计2.领导/管理/短期成果和成功变革的关系3.领导变革中的力量平衡4.领导者的平衡之舵5.领导企业变革的曲线6.领导者值得借鉴的经验八、领导者的理性思维1.领导者的平行思维工具2.领导的八项思维原则3.领导者的七大习惯原则