《中层管理技能与领导力提升》
2天标准课程介绍

———基于中层胜任力素质的管理技能提升训练

主讲：柳瑞军
标准课时：12课时/2天
适用对象：企业中高层管理人员
课程目标：针对各级中层管理人员特点和现状，以中层胜任力素质模型为理念基础，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛，帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质，找到自我提升和修炼的法门。
课程特点：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。能充分调动课堂氛围和学员学习的兴趣，在轻松活跃的课堂氛围中为学员带来超值培训成效！
本课程已培训客户：中国旭阳集团、攀钢集团、浙江省委党校、中国煤炭进出口公司、中国联通衡阳分公司、华药集团、承德公交总公司等。
课程大纲：
主题一、做胜任的中层
1.管理工作的二元思维
2.中层管理的真谛
3.中层管理决定企业经营成败！
4.中层经理的胜任力
5.让自己的工作不可被取代！
主题二、管理工作关系
一、业务（技术）经理的管理转型
1.业务（技术）经理常犯的错误
2.克服专家心态
3.调整管理角色
4.业务经理的角色转型
5.业务经理的角色修炼
二、上下级关系管理之道
1.管理：向上管理，向下负责
2.欣赏：发现利用上司的长处
3.主动：主动沟通期望
4.补台：做部下的天职
主题三、有效管理者的行为修炼
1.做正确的事
2.培养五个工作习惯
3.加强自我训练
主题四高效做事的方法和技巧
4.工作的基本原则
5.系统化工作方法
6.创意工具在工作中应用
主题五、解决管理问题的思维修炼
1.有效管理者的问题意识2.不要让自己的经验成为负资产！3.发现问题比解决问题更重要4.如何消灭问题？5.如何提出正确的问题？6.管理面临的最大挑战是学会全脑思考！
主题六有效“管”人的真谛
1.有效管人的金钥匙！
2.管人的三个境界
3.领导而非管理下属
主题七中层领导力六项修炼
1.做最好的追随者
2.做最好的自己
3.弥补角色的不足
4.反思与学习
5.演绎自己的领导力故事
6.塑造工作中的优质影响力
主题八如何有效激励下属
1.激励的假设
2.增强员工工作动力的源泉
    工作的根本动力来源于自我激励
    人人都听命的三个“长官”
3.有效激励的真谛？
    示范力与助推力
4.激励的一般策略
5.激励下属五阶段实务

《中层管理技能与领导力提升》典型培训客户


授课讲师简介
柳瑞军，企业中层管理系统提升培训专家，实战派资深培训师、高级咨询顾问。IPTS高级国际职业培训师，CMC国际注册管理咨询师，美国ICQAC权威认证高级职业培训师，拥有全国统一律师资格和审计师职称。国际培训师协会金牌培训师，河北科技大学特聘客座教授，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家，职业指南频道金牌讲师团讲师，中华讲师网名师团专家讲师，中国培训网金牌讲师，河北省人力资源研究会特聘高级讲师，全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人，作为济南电台特邀嘉宾，先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军讲师中层系统提升课程：《高效做事，有效管人》《打造中层胜任力》《打造中层解决问题力》《打造中层领导力》《打造中层行动力》《打造中层创新活力》《打造中层团队构建力》《有效激励下属》等。