一、团队如车
团队目标：目的地
领导：
人际：车大架
规范：车外表
产品制度：第一轮
营销市场：第二轮
责任心：第三轮
健康：第四轮
信任的心：备用胎

二、建班子、定策略、带队伍
1）建班子 1、一把手是责任人
2、核心成员
3、功能负责人

2）定策略
策略、目标、计划、方法
听多数人意见，与少数人商量，核心说了算，让专业人去做
3）带队伍 1、组织优化，岗位设置
2、岗位责任制为核心制度
3、考评、激励培训文化建设
三、管理者要德才兼备、素质过关。
德：责任心、上进心、事业心、爱心
智商、情商、
1）沟通是前提，务实是基础
团：囗+才
队：耳+人


四、真正的管理者眼里没有废人，正如武林高手，不需宝剑，摘花飞叶可伤人
管理者除具备沟通能力、专业能力和堪察思考能力。以外，还需要以下几种能力。
1、自知力、魅力、影响力——案例：（陈阿皮）“爹，转弯了”
领导力：学乐勇细信简慎行案例：“跟我上与给我上
2、会用人。（高明的领导不一定本领很强）懂信任、懂放权、懂珍惜、懂激励。——“三只鹦鹉”刘邦（韩信张良萧何）刘备（诸葛亮刘关张）唐僧
3、创新的思维。——（偏执狂与疯子）——“备车胎安装”
4、机制决定发展（分配问题、利益分割问题。怎样把蛋糕）
案例：分粥的七个人。抓龟推选集权民主委员会轮流
五、明确职责、垂直管理
案例：“汤姆的裤腿”手表原则

六、学会优劣互补，选对人，放对位、做对事。
案例：“弥陀佛：韦陀”

七、教你十大管理法则
1、彼得原理
2、酒与污水定律
3、木桶定律
4、马太效应
5、零和游戏
6、合作规律
7、手表定理
8、鲶鱼效应
9、螃蟹文化
10、蘑菇原理