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陈馨贤_领导力与企业有效管理培训

课程内容:

讲师:陈馨贤
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导力与企业有效管理
精髓案例指导:分析领导力与企业有效管理
案例训练:掌握本领导力与企业有效管理
行动建议:领导力与企业有效管理习
提升建议:引爆领导力与企业有效管理方案
培训对象:党政机关、事业单位领导干部、党员;企业董事长、总裁、总经理
课程收益
言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华领导力与企业有效管理
培训大纲:
陈馨贤老师的《领导力与企业有效管理培训》课程内容如下:
一、管理者的领导艺术与风格

1管理者的职能与个性定位

2狼派、虎派、鹰派、雁派、象派…至“人派”管理风格解析

3最高效的管理资源—人格魅力
4管理艺术的内在实质—智慧性
分析:领导力与企业有效管理培训案例!
解析:领导力与企业有效管理内训案例!
案例:领导力与企业有效管理课程案例分析!
二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼
1决定管理者终极胜利或成效的关键—价值观
2价值观认同与良性企业文化创立
3价值观与管理者的道德心性培养—正心
4价值观与管理者的义务、职责认取
5价值观与管理者的心态、胸怀、气量
6价值观修炼与综合管理素养提升
讨论:领导力与企业有效管理经典案例讨论!
分组:领导力与企业有效管理培训案例学习指南
分析:领导力与企业有效管理学习中的八大陷阱!

三、管理者的思维力与管理思路

理论指导实践1思路决定出路。

2领导力之根本能力—思维力

3思维力与管理创新、市场应变

4融通企业运营之道与管理思维提升
互动:领导力与企业有效管理培训案例评估
分享:某集团领导力与企业有效管理培训案例
分享:哈佛经典领导力与企业有效管理案例分析示范
四、管理者的行权与有效管理

1其位谋其政—敢于承当

2放心与放权

3行权的位与势—敢用权、懂用权、会用权

4越权、滥权与管理的系统性紊乱

5管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

6有效行权与运营的流程、顺序管理

7有效行权的识人、识事、识机
分享:领导力与企业有效管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力与企业有效管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力与企业有效管理?
五、管理者的前瞻性与管理的有效性

1前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行

2眼光是无量价值—最具价值的管理资源:前瞻性

3管理智慧的衡量规范—前瞻性

4战略前瞻性与做正确的事

5管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性
分享:领导力与企业有效管理培训四部曲!
分享:领导力与企业有效管理内训五步骤!
分享:企业领导力与企业有效管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力与企业有效管理难题!
六、言、行与领导力提升

1言行水平是由什么决定的

2为何要沟通?

3何为沟通?

4何谓最高效的沟通方法?

5执行力、行动力缺乏的根本原因是什么?
分享:企业领导力与企业有效管理七方案;
分享:公司领导力与企业有效管理八大军规!
分析:企业领导力与企业有效管理十大黄金法则

领导力与企业有效管理培训总结
提升中层领导力细节管理培训:*************** />文章来源于:***************

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