讲师：陈馨贤
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力与企业有效管理
精髓案例指导：分析领导力与企业有效管理
案例训练：掌握本领导力与企业有效管理
行动建议：领导力与企业有效管理习
提升建议：引爆领导力与企业有效管理方案
培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；企业董事长、总裁、总经理
课程收益
言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华领导力与企业有效管理
培训大纲：
陈馨贤老师的《领导力与企业有效管理培训》课程内容如下：
一、管理者的领导艺术与风格

1管理者的职能与个性定位

2狼派、虎派、鹰派、雁派、象派…至“人派”管理风格解析

3最高效的管理资源—人格魅力
4管理艺术的内在实质—智慧性
分析：领导力与企业有效管理培训案例！
解析：领导力与企业有效管理内训案例!
案例：领导力与企业有效管理课程案例分析！
二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼
1决定管理者终极胜利或成效的关键—价值观
2价值观认同与良性企业文化创立
3价值观与管理者的道德心性培养—正心
4价值观与管理者的义务、职责认取
5价值观与管理者的心态、胸怀、气量
6价值观修炼与综合管理素养提升
讨论：领导力与企业有效管理经典案例讨论!
分组：领导力与企业有效管理培训案例学习指南
分析：领导力与企业有效管理学习中的八大陷阱！

三、管理者的思维力与管理思路

理论指导实践1思路决定出路。

2领导力之根本能力—思维力

3思维力与管理创新、市场应变

4融通企业运营之道与管理思维提升
互动：领导力与企业有效管理培训案例评估
分享：某集团领导力与企业有效管理培训案例
分享：哈佛经典领导力与企业有效管理案例分析示范
四、管理者的行权与有效管理

1其位谋其政—敢于承当

2放心与放权

3行权的位与势—敢用权、懂用权、会用权

4越权、滥权与管理的系统性紊乱

5管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

6有效行权与运营的流程、顺序管理

7有效行权的识人、识事、识机
分享：领导力与企业有效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力与企业有效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力与企业有效管理？
五、管理者的前瞻性与管理的有效性

1前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行

2眼光是无量价值—最具价值的管理资源：前瞻性

3管理智慧的衡量规范—前瞻性

4战略前瞻性与做正确的事

5管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性
分享：领导力与企业有效管理培训四部曲！
分享：领导力与企业有效管理内训五步骤！
分享：企业领导力与企业有效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力与企业有效管理难题！
六、言、行与领导力提升

1言行水平是由什么决定的

2为何要沟通？

3何为沟通？

4何谓最高效的沟通方法？

5执行力、行动力缺乏的根本原因是什么？
分享：企业领导力与企业有效管理七方案；
分享：公司领导力与企业有效管理八大军规！
分析：企业领导力与企业有效管理十大黄金法则

领导力与企业有效管理培训总结
提升中层领导力细节管理培训：*************** />文章来源于：***************