前言
「21世纪是属于团队的世纪」面对快速变革的年代，很明显的可以了解未来的企业组织或非营利组织的发展，当是朝向建立团队为主的发展方向。如何将企业内部的人力资源最大的发挥，形成一个高效率的团队，已成为企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。
本计划将激发同仁的积极心、勇敢心，进而达到荣耀心，透过老师顺畅的引导，以积极合作的团队收场，作为达到巅峰的荣耀未来。

目标
1.转化价值观与个人价值结合，落实于日常工作上，强化执行力；
2.打破部门藩篱与本位主义，建立同仁间的信任，提升组织综效；
3.观念建立、增强互动、解决任务、归纳总结，为强化团队信心创立条件；
4.培养跨部门团队共识，形成团体共同信念价值观，打造新世纪高绩效团队；
5.透过任务的挑战及完成，增强团队成员间深度互动了解达到团队凝聚效果。

进行方式
破冰ð团队ð改变ð沟通ð感恩ð意愿ð行动
破冰：以OpenYourMind为主题，让全体学员打开心门、放下防卫的面具、倒掉杯子里面的水，以空杯的心态来享受的生命历程。
团队：迅速凝聚成学习型团队，相互鼓励成长。
改变：在面对新世纪竞争之际，公司的定位为何？每个人的定位又为何？你面对变化的反应为何？积极正面对你有何影响？
沟通：在一连串的活动过程中，大家将会了解原来沟通如此简单，同时去体会每一件小事情都会有意想不到的影响力。
感恩：在公司这个大家庭里的每个人都很重要，在迈向未来的过程中每一个都不能少，也唯有团队的成功才是每个人的成功，大家许下承诺共同为公司的发展做出最大的贡献。
意愿：在面对高压力时依然拥有100%的意愿与执行力，发挥高度的创意去解决问题。
行动：创建战略性的目标，制定达到目标的计划幷让员工致力于目标的完成；从确定的目标中建立评估标准，使用绩效标准作为控制的手段，确保团队的执行效率。
特色
采工作坊（workshop）的方式进行。课程执行手法涵盖多元化互动方式，增加成员主动参与的意愿及双向沟通的机会。
a.体验式教学b.分组研讨c.影片欣赏d.团体分享
    除理念的研讨，也安排感性的分享时间，俾使工作场合中经常「严阵以待」的同仁也能展现温馨、人性化的一面，以增进团队成员彼此由尊重→了解→谅解→接纳。
    透过难得的「同侪互动」，建立彼此相互扶持的力量，藉以因应未来更大的环境压力，经由「归零学习」，使成员有「放电」，再「充电」的感觉。使其有更多能量，足以迎向挑战。
    为公司量身订制，依参与同仁特色及主题规划，效果最佳。
课程设计
体验式活动设计为主轴，针对企业需求透过半天及一天的课程为伙伴的设计，经由活动学习经由任务的发放如同企业为成员订定的目标般，透过团队协同的合作、彼此沟通、工作分工、创意展现等直至执行，最后由讲师引导确认执行为成效，经由引导启发思考成功与失败的真因完成PDCA的过程
体验式活动如同一面镜子，从中发现成员表现具体的强弱呈现观察与省思自我的不足，透过团队合作的过程建构同仁彼此之间的情感，展现为完成目标的雄心。

课程目的
    彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯；突破思维瓶颈，发展自己、他人、组织
    掌握西点军校领导力的十大核心理念、六大领导力黄金法则；掌握核心领导力系列法则
    深刻理解高层领导必备的四大核心硬能力；掌握团队打造核心系统工具
    领导力的重要应用之一：培养高层的战略思维与全局观，掌握战略目标的有效分解与高效执行；
    商业系统模拟实战：训练高层学会用市场、财务、运营等思维分析和提升企业的经营绩效，分析改进现金流进一步建立和强化全面预算管理和成本控制意识；企业经营管理工具
    领导力的重要应用之一：培养高层的战略思维与全局观，掌握战略目标的有效分解与高效执行；
    学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。
    学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
    学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
    学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。
    学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。
    学会：如何进行艺术化的领导与沟通。
    学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。
    学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。
    学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。
    学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。
    学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。
    学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
    学会：如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的
    学会：如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。

课程大纲
1、西点领导力与企业领导力：
　　　　2、变革（危机）中的领导力：
　　•从西点领导力中的借鉴
　　•影响力的理想化
　　•更有效的激励手段
　　•激发团队智慧
　　•案例学习：组织变革中的领导力

第一部分：揭示领导力本质

第一节：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、对领导者的期望
4、期望值与价值观
5.西点军校的领导者培养理论
6、军校学员领导者培养体系

第二节：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、变革（危机）中更需要领导力
4、建立自我企业的领导力培养体系

第三节：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP

第二部分：西点领导力素质模型

第一节：领导“硬能力”素质训练
（一）放领导潜能、领导者角色认知
1、如何领导人心，规划团队使命；
2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）合领导商数、提升领导能力；
1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!
2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力,领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；
1、运用自我调整的方式来调整团队；
2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；
1、如何打造卓越的企业文化,培养领导者一线贯穿的执行能力；
2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；
1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量,激发团队的内在潜能!
2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；
1、如何制定团队目标和打造团队执行力,领袖如何选择管理的“杠杆”!
2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!




第三部分：卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行

第一节：企业战略制定及战略管理概述
1、何谓战略以及如何实施战略
2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理
第二节：企业战略执行及目标管理
1、明确企业战略目标
2、企业战略的有效分解及实施
3、关于目标管理
后记之最终的鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
二、竞争
三、回顾、分享、总结、升华