课程内容 第一讲创建领导力
    管理角色由管理向领导的转变
    管理与领导的区别
    领导的6P特质
    权力的三个特性
    情景化领导艺术
第二讲如何建立与带领团队
    高绩效团队的七大特征
    团队发展的五个阶段
    成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
    团队中的角色认知
    团队中常见的五种角色
    角色如何适应团队
    如何发现团队中个人的优势，并有效整合
    团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第三讲通过授权强化领导力
    授权激励的现实必然性
    可授权的范围、授权的三要素
    授权的4种类型
    授权的5个原则
    有效授权的七个步骤
    必须明确范围以及相应的目标考核制度
    “3R”式授权
    授权方略—OPERA模型
    授权应该注意避免的误区
第四讲通过激励强化领导力
    认识员工的需求
    激励的经典理论
    员工激励的8大理念
    畏惧、价值、机会、危机四大激励法
    10个激励定律和应用
    危机激励实施方法
    畏惧激励8大要点
    人性激励五大法宝
    物质激励与非物质激励
第五讲领导个人魅力
    如何塑造个人魅力和信心
    如何营造和谐气氛
    如何应用权力和影响力
    个人魅力在沟通中的作用

讲师介绍：
张见明JayZhang
张见明视频地址***************