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用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力
——提高管理技能实战经典合成
田军（埋点管理理论创始人）

一．培训对象
企业中高层经理、企业员工
二．培训时间
共2天16课时

三．课程收益
1.认识埋点原理，掌握特殊技能，取得金色钥匙
2.认识领导者情商，提升领导力水准，坐稳领导者交椅
3.认识执行力要素，提高执行力技能，获取多位数存折
4.认识精华案例，提高实战技能，驾驭实战航母

四．课程背景

领导力和执行力是企业管理的两项基本技能，领导者领导力高低、执行者执行力强弱直接影响和决定管理目标的实现。目前领导力和执行力课程很多，大多采用传统的“逐项理论灌输——典型案例分析”方式。形式拘泥、内容枯燥，效果不甚理想。
“埋点式”教学突破原有模式，它将精心筛选后的8个“点引”分别植入到课程内，进行分析、解剖、引爆，达到提升领导力和执行力的教学目的。

五．内容概述
课程通过埋设八个“点引”，依次分析和引爆了领导者情商、红绿灯管理警示、沟通协调难点、黑白脸管理艺术、轻重管理技巧、正确信息指令、高效运转技能、突发工作应对本领等八项内容，聚合了管理实战精华案例，培养学员具备卓越领导力本领、高效执行力技能。
课程共分为两节（领导力和执行力）共八个单元，学员可根据实际需要，选择整体学习、组合学习或选修学习。

六．课程举例
软糖实验、布什箴言、乐观测试、领导者情商、客观黄灯、假利识别、堕机现象、铁桶模型、哈哈常态、完美五步、黑白职责、名节退后、两级控制智能化管理、绵里藏针、言行熏陶、岗位皇帝、执行力心态、四种指令、指令验证、串联并联、运转忧虑、紧急时限、金碗原则、角色维度、主基调、工作完美化。


详细内容参见最新文章《用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力》


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