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实战领导力360°修炼

课程内容:

一、课程背景“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
    然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有成熟规范企业的洗礼,也没有商学院的学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此,企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

二、课程意义
    本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用,且用之有效的课程。

三、课程收益
    通过学习本课程,掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。

四、课程特色
    系统:课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点;
    实战:情景案例+实操工具和方法,模拟场景即可体验;
    易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
    易用:易于复制,立竿见影。

五、授课方式
    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

六、课程对象
    企业董事长、总裁及中高层管理人员。

七、课时安排
    2天(每天6课时,共12课时)。

八、课程内容
1、角色转换的认知力
如何从管理走向领导
    领导角色与个性特征
    因时而变的四代领导
    领导要做的七件大事
2、超速成长的学习力
职业领导的能力公式
    成长空间与学习误区
    心智模式的四大顽石
    改善心智模式的技术
3、多谋善断的决策力
如何扩大决策的半径
    科学决策的三步流程
    企业内外部环境分析
    竞争战略关键与战术
4、选贤任能的整合力
完美团队的素质模型
    选人用人创新六法则
    把握人才的职业倾向
    领导用好人才的素养
5、带队育人的教导力
市场地位的决定因素
    制造专业团队的方法
    协作学习要素与模式
    职业军团七步教练法
6、达成绩效的推行力
全面绩效管理的魔方
    强化执行的承诺管理
    绩效反馈与绩效面谈
    绩效非凡的激励艺术
7、情景领导的权变力
布莱克管理方格理论
    领导必备的三种能力
    被领导者工作准备度
    权变式情景领导模式
8、赢人赢心的感召力
领导魅力构成五要素
    提升领导威望的密码
    影响力塑造有效途径
    企业文化的培育流程

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