【课程背景】：
　　　广告传媒企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的狼性传媒行销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性传媒行销经理”————您准备好了吗？
　　　本课程《狼性传媒行销团队领导力》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传媒行销团队管理中，从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的传媒行销团队！
【课程收益】：
　　1.锻造狼性超强团队的7种特征
　　2.传媒行销经理胜任力5项核心
　　3.传媒行销精英招聘甄选5种技术
　　4.传媒行销经理选用人5大标准
　　5.传媒行销经理影响力5项锻造
　　6.传媒行销经理教化下属5种策略
　　7.传媒行销经理4种类型人才运用及授权
　　8.传媒行销经理会议管控3大核心关键
　　9.传媒行销经理锻造下属执行力5种方法
　　10.传媒行销经理激发下属动能5大策略
【授课方式】：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
【建议课时】：2天12小时
【培训地点】：客户自定
【培训对象】：广告公司，传媒机构，媒体主销售经理，销售总监，副总，总经理，CEO等及其相关人员
【课程大纲】：
第一部分：狼性传媒行销团队的七种特征解密
1.狼性团队“激情自信”
2.狼性团队“永不言败”
3.狼性团队“拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
　　　7.狼性团队“绝对忠诚”
　　　案例分析（一）
　　　专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第二部分：狼性传媒行销经理胜任力五项核心
1.如何锻造传媒行销经理“创新力”？
2.如何锻造传媒行销经理“学习力”？
3.如何锻造传媒行销经理“决断力”？
4.如何锻造传媒行销经理“说服力”？
5.如何锻造传媒行销经理“行销力”？
案例分享（一）
　　　专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种核心话术
5.销售精英招聘3大法门
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第四部分：狼性传媒行销经理选用人五大标准
1.把全身心放在公司的人才标准是什么？
2.有强烈企图心的人才标准是什么？
3.有良好个性的人才标准是什么？
4.有灵性有悟性的人才标准是什么？
　　　5.有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
　　　
第五部分：狼性传媒行销经理影响力五项锻造
　　　1.传媒行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
　　　2.传媒行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3.传媒行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4.传媒行销经理如何运用“包容力”锻造影响力
传媒行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
　　　第六部分：狼性传媒行销经理教化下属五种策略
1.传媒行销经理如何培养下属的工作意愿？
2.传媒行销经理如何培养下属的工作能力？
3.谁来培养下属的工作能力？
4.传媒行销经理如何运用“情景式”教化下属？
5.传媒行销经理如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第七部分：狼性传媒行销经理四种类型人才运用及授权
1.传媒行销经理如何用“人财”并授权？
2.传媒行销经理如何用“人材”并授权？
3.传媒行销经理如何用“人豺”并授权？
4.传媒行销经理如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第八部分：狼性传媒行销经理会议管控三大核心关键
　　　1.会议主题确立的核心关键是什么？
　　　2.会议决议事项执行的核心关键是什么？
　　　3.会议结果追踪的核心关键是什么？
　　　案例分析（一）
　　　专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第九部分：狼性传媒行销经理锻造下属执行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响执行力？
2.下属的服从性较差是因为什么？
3.如何锻造下属的核心执行习惯？
4.如何锻造下属的狼性执行力？
如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
第十部分：狼性传媒行销经理激发下属动能五大策略
1.人性最核心的行为动机是什么？
2.影响下属动能的核心关键是什么？
3.如何激发下属动能激发动力？
4.影响下属动能的阻力是什么？
5.如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
　　　现场模拟（三）
【师资简介】:彭小东导师
全球华人总裁卓越行销力导师
亚洲领导力课堂首选教练
　　亚洲华人核心竞争力导师
中国广告媒介行销培训第一人
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力，人性管理者践行者
　　团队建设与管理卓越领导者
　　2011总裁网年度十大优秀品牌培训师
　　2012年中华讲师网品牌培训师
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国民营企业大学（筹）
　　中国传媒营销学院院长（筹）
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售，节约型销售领导者
　　行销力国际控股集团董事长
　　核心竞争力国际集团联席董事长
　　行销力，媒无界，核心竞争力三大注册商标合法拥有者
已服务过的部分客户：
     北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司.中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报,深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居,安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司,宏和华唐广告公司,《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司,成都市路美广告公司,河南尚美智业文化传播有限公司等；
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