《九维领导力创新实战》
课程受众：高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长
课程时间：2天
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
课程背景：
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个老板或一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导力，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导力，谁就能赢！你准备好了吗？
本课程《九维领导力创新实战》是从九个不同的维度系统的为您锻造卓越非凡的领导力！课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的经营智慧与法宝！

课程收益：
1.领导者5项胜任力
2.领导者选用人5大标准
3.领导者影响力5项锻造
4.领导者教化下属5种策略
5.领导者4种类型人才运用及授权
6.领导者会议管控3大核心关键
7.领导者锻造下属执行力5种方法
8.领导者激发下属动能5大策略
9.领导者公众演讲5项核能锻造

课程大纲：
第一部分：领导者胜任力五项核心
1.如何锻造领导者“创新力”？
2.如何锻造领导者“学习力”？
3.如何锻造领导者“决断力”？
4.如何锻造领导者“说服力”？
5.如何锻造领导者“展现力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第二部分：领导者选用人五大标准
1.把全身心放在公司的人才标准是什么？
2.有强烈企图心的人才标准是什么？
3.有良好个性的人才标准是什么？
4.有灵性有悟性的人才标准是什么？
5.有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第三部分：领导者影响力五项锻造
1.领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3.领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4.领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第四部分：领导者教化下属五种策略
1.领导者如何培养下属的工作意愿？
2.领导者如何培养下属的工作能力？
3.谁来培养下属的工作能力？
4.领导者如何运用“情景式”教化下属？
领导者如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第五部分：领导者四种类型人才运用及授权
1.领导者如何用“人财”并授权？
2.领导者如何用“人材”并授权？
3.领导者如何用“人豺”并授权？
4.领导者如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第六部分：领导者会议管控三大核心关键
1.会议主题确立的核心关键是什么？
2.会议决议事项执行的核心关键是什么？
3.会议结果追踪的核心关键是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第七部分：领导者锻造下属执行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响执行力？
2.下属的服从性较差是因为什么？
3.如何锻造下属的核心执行习惯？
4.如何锻造下属的狼性执行力？
如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第八部分：领导者激发下属动能五大策略
1.人性最核心的行为动机是什么？
2.影响下属动能的核心关键是什么？
3.如何激发下属动能激发动力？
4.影响下属动能的阻力是什么？
5.如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第九部分：领导者公众演讲五项核能锻造
1.如何练就你演讲的气和势？
2.如何斩断演讲恐惧之魔？
3.如何炼就演讲中舌灿莲花的技能？
4.如何在演讲中舞出语言炸弹？
如何在演讲中憾动听众心门情海？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）