【课程介绍】
中国进入21世纪，全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理。“如何提高企业中"人"的能力？”已成为管理者的当务之急。《TTT教练技术》作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。TTT教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练
者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。TTT教练技术的目的
就是要有效地将人力资源转化为生产力。
欧洲《公共人事管理杂志》发表的一项报告说明，如果一个公司进行培训能增加22.4%的生产力，那么“培训+教练”则可以提高88%的生产力。根据调查，《财富》500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、AT＆T、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。
　最先提出知识经济概念，并将美国经济由信息经济推动到知识经济层面的美国历史上最年轻、最有为的总统克林顿在职期间，曾聘请多位不同领域的专家作为其私人教练，以辅助自己的事业。
　全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人是最伟大的教练”。2004年“杰克·韦尔奇中国行”，在与中国的企业家进行对话时，再次强调“伟大的CEO就是伟大的教练”。退休后，他终于实现了在任时就想成为一名出色的企业教练的愿望在接受阳光卫视杨澜采访“退休后的打算时”曾回答“退休后想静静地做一名教练”。如今，他是美国杰克·韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强做企业教练。
　　在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势。因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力。据预测，现时企业的人力资源及培训与职业顾问服务将大幅被企业内部教练（RICCInternalcorporatecoach）及专业教练（ProfessionalCoach）所取代
95年后这种先进的管理技术传入中国，如今在中国已有超过一万多家知名企业的四万多名管理者，接受了教练技术训练，并从中受益。包括康佳集团、华帝燃具、和记黄埔地产集团、诺基亚集团、广东移动、联盟电脑、TCL集团、乐百氏集团、九鼎装饰集团、平安保险、美的空调、香港中银、亚洲电视、上海卫视、深圳市委党校、友邦保险、深圳电信局、深圳证交所、复旦大学管理学院、中山大学管理学院MBA中心、香港科技大学等知名企业已接受教练技术培训，通过深层次挖掘企业员工的潜能、使企业获得持续发展的动力，受到了企业界的普遍欢迎。
【课程目标】
★认识21世纪最先进的管理技术——《TTT教练技术》；
★系统学习《TTT教练技术》的知识和全面掌握应用技巧；
★能够独立应用TTT教练技术完成一次教练教学；
★能够将TTT教练技术应用到其他环境。
【课程实施】
课程分为五个阶段：
第一阶段：角色认知（1）认知环境：TTT教练技术是迎接外部挑战有效工具
（2）知人者智：认知成人培训特点以及教育方法不同
（3）自知者明：作为TTT教练技术执行者基本素质
第二阶段：课程设计（1）学习：深化第一阶段的认识，我们将根据心理学、教育学和管理学的研究成果，学习如何设计一个优秀的课程。学习并掌握五基因课程设计元素的知识；学习并掌握课程设计流程并且掌握设计课程的技巧。这是《TTT教练技术》课程内在突破。
（2）体验：通过充分系统的考虑可能影响目标效果的一切因素，我们将精心设计课程的一个个环节，用充分的准备树立我们的自信。用科学的方法保障课程的培训效果。俗话说：良好的开端是成功的一半。第三阶段：课程实施
（1）学习通过行动把“知”变成“行”，达到知行合一，使所学真正变成自己拥有的成果。是更深刻的行动体验。掌握如何开场技巧；掌握如何正文的技巧；掌握如何结尾的技巧。
（2）解决培训师在教练过程中的控场、自我调节的技巧。通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性。并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。
第四阶段：课程评估
（1）掌握5W1H的评估方法，不断的完善课程；
（2）学习评估的知识和意义第五阶段：TTT教练技术延伸(1)在企业管理中,领导力教练技术(2)在市场营销中,专家营销\会议营销教练技术应用
【课程对象】
★企业中高层管理者
★人力资源经理和培训专员
★行业专家和技术人员
★策划人员、项目经理
★党政事业单位领导
【课程时间】
2天12个小时
【课程用具】
★投影
★白板及白板笔
★大白纸30张