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教练技术巅峰团队

课程内容:

课程设计背景(出发点):
所有的企业都需要具备战斗力的鹰雁团队,但太多的企业中的团队不得不面对以下困惑:
员工价值观与企业价值观的难以统一:个人目标与公司的目标不能很好统一,造成员工工作更多的是为了个人利益,对企业的关心和热情不足。企业的愿景不能很好地在员工中传达,员工对自己在企业中的职业生涯发展没有规划。
团队成员主动性与责任心的激发:员工做事没有激情和斗志,得过且过。常说:“不能”、“不会”、“不可能”、“我们一直这样做”、“这不公平”、“差不多就行了”。只要没有规定是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平,对职责描述不清。总觉得自己是受害者,把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。
团队沟通困难:只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,互相埋怨。总是自己说,不听别人的意见。更恶劣的是怀疑其他人的动机,对管理层缺乏信任,故意曲解管理层的意图。
团队管理混乱:企业业务增长中,遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加,以前的过于随意的方法不再适用,而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。
团队缺少核心文化:企业常常出现员工不清楚公司发展方向而缺乏凝聚力的现象。如企业愿景尚未确立或缺乏核心文化,员工对公司缺乏情感,觉得公司的发展与自己没有关系,团队就会成为一盘散沙。
预期收获:
1、使得每一个参训的个人能够充分的认识自我,建立强烈的自我改变意识,强化个人人生目标及工作目标,细化行动计划,积极面对生活及工作中的任何问题。
2、团队内相互信赖,无间的合作,同心同德,合力致胜,共创辉煌。
3、团队间无私支持,完美的协作,无缝沟通,相互促进,争创佳绩。
4、无论是团队还是个人都能够明确责任,勇于承担责任,捍卫荣誉,不负使命。
5、强化竞争意识,树立生存危机,战胜的本质在于敢于参战,勇于亮剑。
6、道与术并存,不仅让学员懂得更重要的是也会让每一个学员知道如何做到,找对方法,熟练技巧,为迎接成功的结果做好准备。

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