企业教练技术培训课程大纲|教练技术培训讲师主讲：赵亚川一、什么是教练1、“教练”的定义2、开发教练技术的必要条件3、人力资源开发：核心价值和理念4、培训5、顾问6、咨询7、分级责任管理8、教练的好处9、总结二、学习的理论1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求五、教练过程的准备阶段1、自己先做好准备2、做好教练场所的准备工作3、做好被教练者的准备工作六、阶段一：教练需求和目标1、教练做什么2、容易出错的地方3、所需要的技巧七、阶段二：商定具体的开发要求1、你应该做什么2、可能出错的地方3、所需要的技巧八、阶段三：制定详细的教练计划1、你应该做什么2、可能出错的地方3、所需要的技巧九、阶段四：完成教练任务或开展教练活动1、你应该做什么2、可能出错的地方3、所需要的教练技巧十、阶段五：活动回顾与绩效改善计划1、你应该做什么2、可能出错的地方3、所需要的技巧十一、阶段六：终止教练过程1、你应该做什么2、可能出错的地方3、所需要的技巧十二、教练技巧1、分析性技巧2、处事果断3、冲突管理4、促使教练过程顺利进行5、施加影响6、倾听他人的看法7、观察的技巧8、制定计划与安排优先次序9、提供思想和信息10、向被教练者提出问题11、建立亲密关系12、使用并解释非言语交际技巧十三、教练活动和练习1、关于活动与练习的说明2、制定一个完整的活动计划3、以往的成功与失败4、蜘蛛图5、“重力场”分析方法6、在指导下完成的假想活动7、未完成的句子8、转向肢体语言9、让被教练者挨个胳膊戴手表10、把东西还回去11、准备一份技能清单12、SWOT分析法13、提出类似于“倘若”14、世界上最好的15、猫和冰箱16、评价被教练者的进步程度17、回顾过去的技巧18、我的失败日记19、积极地肯定自己20、你的人格就是你的实力．21、爱德华?德?波诺的六顶思考帽?．22、重构个人思维讲师介绍：赵亚川中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师.国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.
研究方向与擅长领域：战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术核心课程：《企业教练技术》《现代企业流程管理》《战略性人力资源管理》《培训管理体系的建立》《领导者、管理者TTT》《流程改善与标准化建立》《企业动态竞争战略规划》《现代企业运营管理体系建立》《现代企业绩效管理整体解决方案》品牌课程：《管理者视野》《商务谈判技巧》《问题分析与解决技巧》《服务流程再造与优化》《培训课程的设计与开发》《沟通的策略与技巧》《连锁企业经营与管理》《现代企业危机与风险管理》《会议营销》《职业生涯规划》《团队建设与管理》《心态修炼（中高层版）》《卓越的演讲技巧》《婚姻与情感经营》生产质量类课程：《制造企业生产计划与物料控制》.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。
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