培训受众: 企业总经理、主管总经理、人力资源（培训）部经理、各部门经理 课程收益: 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：　　5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。　　10％的人正在等待着什么 = 不想做。　　20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。　　10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。　　40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。　　只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。　企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢？执行！跟进！执行！跟进！！！ 课程大纲: 内容：引子：从日本厂商并购东北某厂，仅依靠执行就实现扭亏为盈的事例谈起……。

一、曲美案例：从四个方面将执行力解剖。

二、启示：执行力，企业目标实现的保障
1、知识力+执行力=竞争力；从“PDCA循环”谈起……
2、一个管理者要表现出执行力，须具备3种基本素质：
3、企业要培养好的执行力，应当考虑的3个方面。

三、详细讲解企业执行不好的8大原因。

四、再造强大的企业执行力。
1、企业执行力的5个层次
2、企业执行力的主要影响因素
3、跟进：企业执行力的灵魂
4、从6个方面讲解什么是一次性把事情做好
5、如何提高制度执行力
6、如何提高中层管理者的执行力【领悟能力； 计划能力；指挥能力 ；控制能力；协调能力；授权能力；判断能力；创新能力；领导力更需提升，学会用老板眼光看企业，从被领导中学习领导。】

五、欧莱雅（中国）案例阐发：打造企业执行力，让执行落地

附：执行力与管理者角色定位
结语：执行须迈过4道坎
――自我；决策；规章；细节

名师简介：

杨老师
七匹狼集团首席战略顾问；朝日（国际）执行总监；同济大学经济学硕士。
其首先提出并创立了一系列独创性的观点和理论见解，得到了许多权威学者和知名专家的高度评价，先后发表专业论文近30篇。提出的“信息系统建设”、“品牌创造”、“合理化成本控制”、“产品创新”、“缝隙营销”、“低成本扩张”、“企业独特文化”等原创性的、与企业发展实践紧密结合的主张，也受到了企业界的广泛欢迎。足迹遍及全国各地，对象涉及内资外资的大、中、小企业，跨公开课训和企业内训两个层次，上百场次的讲演，培训经验丰富，适应能力强。

成功服务的企业：
本田发动机、朝日国际、尖科电讯、广东太阳神集团、七匹狼集团……等。