培训受众: 企业的总/副总经理和各级管理层的中高层经理人 课程收益: 一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天只有GE还位列其中，是什么成就了GE的今天，回答是执行力。那些在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有执行力的。不仅仅是GE，看看成功的企业IBM、DELL、P&G、Wal-Mart都是如此。本课程将揭示企业执行力的重要性，告诉我们的企业家和经理人如何建立起企业的执行力文化。 课程大纲: ■ 执行力的重要性
◆ 什么是执行力
◆ 三分战略，七分执行
◆ 执行力文化为我们的企业带来了什么


■ 领导者决定了企业文化的强弱
◆ 了解你自己，了解你的企业和你的员工
◆ 建立企业家素质―实事求是
◆ 为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
◆ 排除万难解决你的问题
◆ 论功行赏―建立你的完善的激励机制
◆ 建立企业的学习文化


■ 企业执行力文化决定执行力的可持续性
◆ 执行力文化和企业文化
◆ 信念和激情让你的文化像野火般燃烧
◆ 领导者―企业的首席文化官
◆ 沟通机制的建立
◆ 建立企业执行力语言


■ 组建企业的“梦幻”执行团队
◆ 选择你的队员
◆ 为优先人才创建广阔的施展空间
◆ 建立人才评估机制
◆ 建立团队沟通机制


■ 执行力组织和流程
◆ 无边界的企业组织
◆ 高效的执行流程―运营、战略和人员的有机结合
◆ 建立执行力的评估机制