中国企业领导力、执行力与竞争力 高级研讨班
用两天时间帮助您的企业填平领导力与
更多信息请访问网站: : 课程大纲:
领导力 + 执行力 =
中国
* 为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
* 为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
* 执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付……
* 执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
* 《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。
* 打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？
还是让我们中国的人本管理专家为您来指点迷津吧！
用两天时间帮助您的企业填平领导力与执行力之间的鸿沟。
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主讲导师：高贤峰博士
* 清华大学访问学者。
* 主要研究
* 高教授先后在《中外管理》、《
* 在北京、上海、天津、广州、新疆、甘肃等地应企业
培训对象：
董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、
培训目标：
使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中
教学方式：
为使学员达到提高理念、掌握要点、学会应用的目的，本次培训班采用互动教学、
课程内容：
一、企业为何要研究执行力问题
* 张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？
* 成功者的经验――关于执行力的案例
* 失败者的惋惜――关于执行力的反思
* 执行力只是下属的事吗？――关于执行力的讨论
* 执行力强弱有何表现？――关于执行力的自我诊断
二、
* 企业组织体系与执行力
* 企业制度体系与执行力
* 企业文化体系与执行力
* 企业领导权威与执行力
三、中国
* 执行力大小根本上取决于人的行为
* 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
* 中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
* 近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
* 文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
* 目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
* 目前中国人行为方式特点解读
* 目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
* 关于中国企业执行力的人本管理结论
四、人本管理的方法与步骤
* 基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
五、案例与问题互动讨论
中国企业领导力、执行力与竞争力高级研讨班
会务信息：
参会费用: RMB2280元 (含培训费\会间2日中餐\全套会议资料及精美礼品)
时间地点: 2004年6月26日―27日。清华大学。（开课前一星期发参会指南）
名 额： 限额50人，额满即止。
证 书： 颁发 《中国企业的领导力与执行力》 结业证书。
会务组织：
广州君远
Tel：/ Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 信息发布网站：
汇款资料: 开户行：广州市商业银行天河支行
户 名：广州君远管理咨询有限公司 帐 号：-73
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中国企业领导力、执行力与竞争力高级研讨班
报 名 回 执 表
单位名称（盖章）单位地址/邮编
经办人名称部门／职位办公电话传真手机联系E-mail
我单位共 人报名参加广州2004年6月5日～6日<领袖的风采>高级研讨班。
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元， 需要安排住宿：□
参加者姓名性别部门／职位参加者姓名性别部门／职位
本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务
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