培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 见大纲！ 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 培训目标：
o使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力
o理解执行力对部门经营和个人发展的重要性
o掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点
o从事务高度上升到文化高度理解执行力升华
适用对象：企业中高层管理人员
课程结构：讲师讲解40% +学员互动练习40%+分享点评20%
培训特色：体验练习、互动教学、激情碰撞、系统思考
课程内容：
一、 三色理论的启示：执行力到底是什么?
二、 经理人的六项职责和执行的关系
三、执行力的7个要素
四、有效执行的基础与前提
五、企业的常见执行问题及解决方案
七、提高执行力的12原则
八、经典案例分析与讨论
讲师介绍：何先生，职业，北京大学客座教授，清华大学职业经理人中心教授会成员，曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。近年主要服务的企业有诺基亚、阿尔卡特、约克、SOGO、中国石化、海南航空、联想集团、北大方正、时代集团等近千家企业。擅长的课程：职业经理人管理技能提升训练、现代企业员工职业化塑造训练、高级销售管理、专业销售技巧、优质客户服务与管理等。

培训费：1200 元/人（含学费、资料费、茶点费、；食宿自理）；