培训受众: 总经理、研发总监、人力资源主管、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员 课程收益: 本课程将着重培训学员的实施能力，针对于研发绩效管理人员围绕研发的实际业务出发，重点讨论和讲解绩效管理的概念、个人绩效管理、团队绩效管理、个人绩效与团队绩效的关系、研发整体的评价与考核、跨部门的绩效管理、跨地域的绩效管理、量化管理的方法和操作及绩效如何影响任职资格、薪酬待遇等主要环节的具体操作手法、步骤及绩效管理中容易出现的误区和问题做重点讲解. 将通过多年的总结得出的一些理论及实践，拿来指导研发及人力资源部门的主管，使其掌握研发绩效管理的明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲:
 课程介绍
第一天：
1、研发绩效管理的概念
•研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题
•研发管理者的特征及常见的问题
•绩效管理要素
•绩效管理和绩效评估
•绩效管理过程
2、绩效管理对产品开发管理的关系
•产品市战略
•产品开发流程的一般形式
•绩效管理在产品开发过程中的位置
•如何利用绩效管理对产品开发过程进行牵引
3、研发绩效目标管理
•研发绩效目标的设定
•目标承诺管理
•研发人员PBC管理
•绩效辅导的内容
•绩效辅导的方法
4、研发绩效评价
•研发绩效评价的对象
•绩效评价的目标
•绩效评价方法
•绩效诊断箱
5、研发项目/产品开发团队考核方法论

 课程介绍
第二天：
•项目/产品开发团队考核的方法
•如何进行研发跨部门团队及人员的绩效评估
•如何进行研发跨地域团队及人员的绩效评估
•跨部门绩效考评模型
6、研发绩效量化管理
•研发工作量化中存在的问题和误区
•如何进行研发工作量化
•绩效考核指标设定
•如何评价研发对公司的整体贡献
•过程和结果的辨证关系
•团队绩效和个人绩效的辨证关系
7、绩效管理、任职资格管理及薪酬管理的互动关系
•研发薪酬的构成特点
•影响研发薪酬的要素
•绩效与任职资格、薪酬间的辨证关系
•绩效评价结果如何影响任职资格
•绩效评价结果如何影响薪酬
8、研发绩效反馈管理
•研发绩效反馈中的常见问题
•绩效反馈管理的要素
•绩效反馈的一个中心、两个基本点和四项基本原则
•如何避免绩效反馈中的冲突
•如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通