培训受众: 总经理/部门主管、经理/人力资源经理（交费1人，另赠1名额） 课程收益: 厘清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力
提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
改变管理着眼点和行事作风，提高跨部门执行力
培训颁发证书: 研修班 课程大纲: 一、执行力与职业发展
★重新定义干部与企业的关系
★部门经营与个人经营的融合
★重新定义干部与部下的关系
★卓越部门领导力的能力模型
★执行力――从规划到结果的推进器
★职业化――个人成才的必由之路
★职业化人士考虑问题的四个维度
★职业化人士的五种基本心态

二、高效率工作与执行力
★两种高效率工作模型
★执行的涟漪效应
★八种常见的执行障碍
★同步成长与并行工程
★高效执行力的五种辅助工具

三、提高个人执行力
★自我基础管理
★两种必备的业绩能力
★个人SWOT分析
★培养个人的核心能力
★突破惰性和惯性
★从守时和守诺开始
★关注细节
★培养执行力必备的三种权威

四、提高部门执行力
★部门责任人的角色定位
★发挥团队互补效应
★善用七个杠杆
★实现两个意志转移
★培养群体沟通习惯
★从3G到5G的转变
★预见性地把握三种执行障碍

五、提高跨部门执行力
★创造交流机会
★郑重的阶段报告会
★责任人对本部门结果负责
★要有挽回计划
★活用上司

六、培养执行文化
★加强变革管理
★培养务实作风
★从结果文化到过程文化