培训受众: 企业副总、中层主管、分公司经理、即将提拔的业务骨干 课程收益: 课程特色：在轻松互动的氛围中，让您提升如何完成任务的能力 培训颁发证书: 无结业证 课程大纲: 培训费用：2535元/人（包括学费、资料费；中餐。住宿费用自理）
上课时间安排：08：30-17：30 （休息 12：00-14：00）
电话： 彭小姐

课程大纲
一、执行是领导人最重要的工作
1、没有执行力，哪有竞争力
2、执行不是战术，而是战略的一部分
3、执行是领导能力的核心标志
二、推动执行文化从何入手
1、如何变革成功，让公司或部门动起来
2、以信心及行为改变企业文化
3、建立以执行力为考核奖励标准的制度
4、如何让执行成为一种纪律
三、成为善于执行的领导从何入手
1、善于执行领导的特征
2、中层主管的角色认知及自身影响力塑造
3、绝不能授权他人的领导工作―知人善任
4、协商与辅导部下的技巧
四、如何执行部门工作计划
1、制定部门年度计划从何入手
2、制定部门计划中的常见错误
3、组织与职务分配原则
4、如何进行工作分解及标准制定与推行
五、如何控制部门的执行
1、部下绩效的测量与激励
2、创新思维与解决问题的技巧
3、如何让情绪也成为生产力
授课特点：语言生动，理论阐述条理清晰，授课中注重理论与案例分析、启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，信息量大。


讲师：张 文 现任：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家、香港商学院副院长、北京交通大学经管学院MBA沟通管理学主讲导师、中国人民大学工商研修中心顾问、上海师范大学客座副教授等职务。曾任：某大型保健品公司总经理；联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。
培训业绩介绍：联想、诺基亚、ABB、思科、大唐电信、工商银行总行、电信、首都机场、波导手机、青岛啤酒、蒙牛乳业、格力空调、新飞冰箱、海信集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、华泰财保、中房房屋、香港信地置业、太平洋建设、北京庄胜房产、杭州绿城、、清华大学总裁班、中国人民大学工商管理研修中心EMBA、北京交大MBA、EMBA、北京大学光华管理学院、美国奥斯汀DBA、中日友好医院等数百余家。