培训受众: 公司各级经理、项目经理 课程收益: 见大纲！ 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 参加对象：公司各级经理、项目经理


讲师简介 沈 音 女士
美国罗格斯大学高级工商管理硕士（MBA）。现任玛赛公司首席执行官。曾任亚信公司副总裁，负责亚信的系统集成业务。多年大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理经验，致力于用系统、科学的管理方法进行项目管理和团队管理。她所领导的亚信系统集成和项目管理成为业界公认的优秀品牌。其主讲的项目管理课程因其实用性，趣味性，受到学员的高度评价，并为众多客户重复购买。

课程提纲：
课程特色：
Ø 深入浅出的培训手法……帮您轻松领会项目管理的关键因素和过程
Ø 独特的培训案例……帮您轻松应用项目管理的基本工具
Ø 向总裁一样思考……帮您体会和运用项目管理中的领导技巧

培训内容及时间安排：
第一天 上午 9:00 am - 12:30 am
Ø 项目管理概念和方法
项目管理概念 项目生命周期
项目组织结构 项目责任转移
项目管理方法和工具
工作坊：分组练习――思维冲击
工作坊：识别需求

第一天 下午 1:30 pm - 6:00 pm

Ø 项目计划与管理（一）
项目招标、投标、评标 项目计划和预算
工作坊：项目计划和预算
工作坊：项目执行――建造桥梁
工作坊：总结与汇报

第二天 上午 9:00 am - 12:30 am
Ø 项目计划与管理（二）
项目工期/成本/质量控制
项目资源配置技巧
项目风险评估
项目变更控制
项目结束和收尾
工作坊：分组练习――评选最佳方案
工作坊：评估项目风险，选择监控点

第二天 下午 1:30 pm - 6:00 pm
Ø 项目成功的关键
SMART项目管理
项目经理的角色转换
项目团队建设
项目沟通与汇报
工作坊：模拟练习――沟通技巧
工作坊：模拟练习――冲突管理课程复习/评估

培训方式：讲解，案例分析，小组讨论，角色演练

学员反馈： 最喜欢的内容：
1、头脑风暴练习及培训后总结，找到了解决问题的和途径方法；
2、授课讲师丰富的授课经验；
3、项目计划、预算及风险控制与进度的监控，并能通过游戏案例来加深理解

学员心得：
1、课程生动、系统、教学新颖，建立了项目管理的系统概念和技巧要点。 ―北京科技股份有限公司
2、真正切实感受到项目管理精髓，让自己从中去体会自己的错误，而不是停在理论的表层。 ―华体实业总公司
3、对项目管理理论与实践有更深入了解，并能加深对项目计划、控制，评估等关键问题把握。 ―神州数码
4、学习并掌握了项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。
―高阳金信信息技术公司
5、讲师善于使用教育技术，给学员一个惊喜。课程比较通俗，活泼，在游戏、案例中轻松、愉快的得到很多启发，开拓了思路。 ―长天公司
6、老师即有理论知识又有实际经验，在国内pm理论与实践脱节的情况下，较为难得。 ―爱芬食品