培训受众: 限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,要求每家企业至少派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等), 课程收益: 培训课程目标

帮助亏损企业扭亏为盈

使微利企业提高利润

使高利润企业实现持续盈利

使新兴企业找到利润金矿 课程大纲: 课程收获

正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化

以利润为导向来管理企业

制定有效的企业利润提升策略

让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域

从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润

掌握提升企业利润的多样化的手段与方法

为企业创造更好的利润水平并帮助企业持续盈利
核心课程内容
1.企业利润管理能力剖析及利润奥妙破解
2.以利润为导向的企业文化
3.如何通过业务战略整合来增加盈利能力
4.如何通过营销策略改善来增加利润
5.如何通过改善采购成本来提升利润
6.如何改善生产运营管理成本来增加利润
7.如何通过物流管理与供应链整合来提高利润
8.如何通过财务战略及资金运营提高利润
9.如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平