培训受众: 公司总经理、副总，人力资源总监、经理，高级管理人员 课程收益: 在当今高度发达的信息社会中, 员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息, 他们对以往的接受命令的工作方式逐渐感到反感、 工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用钱或其它报酬已不能激发他们的激情，也不能使他们满足。作为管理人员，怎样在组织中唤起和激励向上的精神，如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能？员工激励十大工程为你提供解决问题的方法以及实现的途径。 课程大纲: 简介: 在当今高度发达的信息社会中, 员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息, 他们对以往的接受命令的工作方式逐渐感到反感、 工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用钱或其它报酬已不能激发他们的激情，也不能使他们满足。作为管理人员，怎样在组织中唤起和激励向上的精神，如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能？员工激励十大工程为你提供解决问题的方法以及实现的途径。
二、通过本课程您将学习到
1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励十大工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
参加对象: 公司总经理、副总，人力资源总监、经理，高级管理人员
时间: 2005年7月10日
地点: 北京
精彩授教: 胡八一：
香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问、国内知名人力资源管理实务专家。社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。主要著作有：《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等，曾经以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。并赴瑞典斯德歌尔摩参加国际人力资源管理大会做主题为《东方哲学与非线性人力资源管理》的报告。
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
课程内容: 第1讲:怎样用物质激励来满足员工的需求并调动他们的积极性？
1.激励的方式
2.实现物质激励的途径

第2讲:培训激励在公司发展与员工合作方面所起的作用
1.为什么要培训？
2.培训的方式
3.达成培训的途径
4.培训效果评估
5.案例分析

第3讲:如何用精神手段来提高员工的积极性、满足他们的自尊与情感的需求
1.精神激励的定义
2.精神激励的表现形式
3.实现精神激励的途径

第4讲:如何用目标管理来确定员工工作的奋斗方向，激励他们共同努力达成目标
1.企业目标管理体系，
2.员工的利益与预期目标相结合
3.案例分析

第5讲:怎样为员工创造参与管理的机会，从而满足他们自我价值实现的需要
1.参与激励的表现形式
2.达成参与激励的途径
3.案例分析

第6讲:如何运用情感激励使员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、迅速解决问题
1.情感激励的定义
2.建立情感激励的方式

第7讲:怎样促成管理者与员工之间、上下级之间的相互信任
1.信任激励的作用，
2.表现形式
3.案例分析

第8讲:建立切实可行的绩效评估考核标准，把优秀员工从一般职位提升到新的更高的位置；
1.怎样建立晋升激励
2.晋升激励的方式
3.案例分析

第9讲：运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可
1.荣誉激励的主要形式
2.制定荣誉认可方法

第10讲：怎样树立榜样激发员工的士气和工作积极性。
1.榜样激励的概念、形式及实施方法
2.案例分析

费用标准: 800元/人
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