培训受众: 企业经理人 课程收益: 有效的领导力和管理团队的建设被视为企业成长、变革、创新和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，如何让几个得力干将个个能力超群，如何消除内耗，如何改善员工的忠诚度，怎样树立全新的领导风格和提升超强的沟通能力，什么是你做好工作的“驱动器”，在以下一天的全封闭强化培训中，会找到一个你渴望已久的答案！ 课程大纲: 简介: 有效的领导力和管理团队的建设被视为企业成长、变革、创新和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，如何让几个得力干将个个能力超群，如何消除内耗，如何改善员工的忠诚度，怎样树立全新的领导风格和提升超强的沟通能力，什么是你做好工作的“驱动器”，在以下一天的全封闭强化培训中，会找到一个你渴望已久的答案！
参加对象: 企业经理人
时间: 2005年8月27日
地点: 深圳
精彩授教: 郑健教授:
资历：资深企业管理咨询专家、国家注册管理顾问师、中山大学中外管理研究中心教授、香港国际商学院客座教授中国企业联合会培训中心特聘教授、深圳市亚太研究会秘书长、中国管理培训网总裁、深圳市威思德企业管理顾问有限公司董事长。专精领域：企业经营发展战略、中高层企业管理培训、卓越人事主管培训、人力资源管理培训、高绩效团队的建立与管理。
郑健导师在大陆服务过的客户有：
盐田港集团、中兴通讯、富士康集团、中国移动、中国电信、中集集团、中国海外、宝安集团、招商物业、华强集团、广东金正电子、江西供电、北京国电、深圳普诚科技等500多家企业。
课程内容: ¨ 领导统御－提升管理者卓越的领导运筹能力
¨ 管理者的关键工作分析－管理者的关键性工作是什么呢?该如何有效开展?
¨ 有效的授权－哪些工作应该授权？给谁授权？如何授权？有效授权的作用有哪些？
¨ 识人、育人、用人和留人－成功的识人术，怎样招聘人？培养人？如何用好人？
¨ 卓越的管理沟通－成功的沟通模型解析，怎样培养超强的亲和力？
¨ 冲突管理―怎样营造和谐的工作气氛，建立宽松的工作环境？
¨ 团队的优化与管理－什么才是企业团队的优化组合？怎样分配团队的角色。
¨ 员工激励和全员忠诚－怎样激发部属的积极性，增强员工凝聚力和忠诚度？

费用标准: 880元/人（包括餐费、资料费、证书费）每位请备1寸相片两张
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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