培训受众: 企业高层主管及项目总监 课程收益: 不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！
――为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？
――从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
――成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？
――怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 第一部分：经营思维突破――十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势

第一节：什么样的思维成就什么样的企业――中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？――“杰克韦•尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？――企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理――建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路――运作、整合

第二节：未来的利润在哪里？――深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱――中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢――中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？

第二部分：企业战略突破――从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道

第一节：企业竞争战略――凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？――新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略――战胜对手的六大策略
◆凭什么战胜对手？――两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
-案例与实战：中国移动与中国联通之战――谁少犯错误，谁就能胜出
◆凭什么战胜对手？――两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误

第二节：企业扩张战略――凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？――能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战：青啤大收购――A股上涨H股下跌
◆我们向谁学习扩张？――通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
◆如何以小吃大？――透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战：盈动收购香港电讯――成功来自股市“兽性的冲动”


第三节：企业危机战略――凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务