培训受众: 是副总经理、总监级别以上的职务 课程收益: 目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。

当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。

微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？

邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――如何把握新经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰――优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？ 培训颁发证书: 无结业证 课程大纲: 2005年12月30-31日 主讲：郎咸平
目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。

当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。

微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？

邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――如何把握新经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰――优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？


课程分段 核 心 内 容 授课时间
第一部分如何真正的突围：战略突破构成，经营思维、经营环境分析30日9：00-10：20
第二部分为什么陷入困境：剖析中日失败企业实际案例走出错误战略30日10：40-12：00
第三部分危机中寻找转机：剖析韩国标杆企业实际案例启发突围之路30日14：00-15：20
第四部分真正的中国成功：剖析中国标杆企业实际案例确定企业战略30日15：40-17：00
第五部分我们凭什么不死：向高风险地产业学习风险控制的持续战略31日9：00-10：20
第六部分我们凭什么不死：多元化业务经营互补性风险控制持续战略31日10：40-12：00
第七部分现场企业的演练：郎教授现场分析指导贵宾企业的战略选择31日14：00-15：20
第八部分现场问题的解答：郎教授解答现场企业家提出的问题 31日15：40-17：00


以下是部分参会人员名单：
公司名称 参会人员职务
招商局国际有限公司王宏董事副总裁
北京金吉列企业集团公司张世杰总裁
华映光电股份有限公司彭耀铭总经理
深圳市东部开发集团公司张淑云副总经理
北京万通集团有限公司胡加方执行董事
北京万通集团有限公司孙晓明总裁
香港南洋国际物流集团公司蔡敏先生总经理
中国长城计算机股份公司周庚申总裁
许继电气股份有限公司李富生总经理
中国机械设备进出口总公司谢彪董事长
BＰ石油（中国）公司柴建生北亚太区总监
香港中国近海石油服务公司相庆生总经理
天津万科房地产有限公司周成辉总经理
新加坡国立大学 王披恩博士
百江投资集团 胡强副总裁


●注意事项：出于听课实效的考虑，参会企业的营业额必须达到5000万以上，参会人员必须是副总经理、总监级别以上的职务，企业高管3人以上集体参会者需特别申请。
●《企业战略突围》总裁研讨会课程费用：5800元/人，包含教材、茶点水果、两天午餐，此次课程限200人，报满即止，所有的位置安排均按照报名先后排序。
●贵宾票为8800元，在嘉宾位置就坐，可以向郎教授提问和对话，同时包含两天的住宿。请席位。


【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中华企业战略网:
周建管理研究网:
21世纪企业文化网:

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年12月30-31日.中国企业战略突围(深圳)研讨会
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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__________ ____ __________ ___________

本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
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■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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