培训受众: 负责公司物流、经营动作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司的供应业务有着密切的联系。 课程收益:
    课程目的：深入剖析当代国内外配送中心动作原理；学习如何完善企业物流系统；学习如何控制供应链中各类物流成本等问题；学习有效降低物流成本的多种现实方法。 课程大纲: 课程时间：二天



学员人数：30人以内



课程目的：深入剖析当代国内外配送中心动作原理；学习如何完善企业物流系统；学习如何控制供应链中各类物流成本等问题；学习有效降低物流成本的多种现实方法。







课程形式：――讲授――启发式、互动式教学――小组讨论――案例分析――练习



课程内容：

一、 如何设置与管理配送中心

◎ 前言：网络经济与现代企业物流供应链

◎ 设置配送中心的利弊分析

联想配送中心实例分析

沃尔玛配送中心实例分析

◎ 如何设置配送中心

配送中心设置标准

中国零售配送中心实例分析

◎ 如何建立和完善配送中心数据库

车辆运载力数据库

海陆空邮各种运输配送价目表

◎ 配送中心管理目标优化

配送中心总体目标优化

仓储有效面积分布比率

堆码作业标准化

◎ 欧美日中国配送中心彩图演示

◎ 配送中心量化管理计算方法

配送中心吞吐量计算方法

配送中心收发货正确率计算方法

配送中心发货速度计算方法

◎ 配送中心运输工具模型分析

运输量与运输距离函数关系图分析

运输重量与运输容积函数关系图分析

通用汽车物流外包实例分析

◎ 物流绩效评估方法与步骤

战略性物流标杆法

操作性物流标杆法

活动性物流标杆法

物流标杆数据库的建立与更新

物流标杆实施的五大步

物流标杆的基本原则

物流标杆的两大统计指标

物流标杆成功要素分析

◎ 如何持续改进物流系统（鱼骨图分析）

在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析

讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

配送中心运输方式选择决策

海陆空各种运输方式优缺点比较分析

各种运输成本综合分析

◎ 如何持续改进配送管理（鱼骨图分析）

在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析

讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议



二、 完善企业物流系统

◎ 传统工商业物流系统局限性分析

◎ 当代工商业物流系统先进性分析

◎ 当代工商业电子化物流系统分析

POS：分销商与制造商之间电子商务模式

EOS：供应商与制造商之间电子商务模式

◎ 采购生产销售物流内外部系统供应链一体化

◎ 海尔物流系统重组案例分析

订单信息流分析

全球供应链网络分析

全球配送网络分析

计算机信息网络分析

◎ 当代工商业物流外包案例分析

联合利华物流外包实例分析



三、 何降低物流成本

◎ 物流冰山（成本）说

◎ 物流与采购生产销售和财务的关系

◎ 通过供应链管理降低物流成本

◎ 平衡物流成本与客户满意

◎ 物流成本与客户服务的函数关系分析

◎ 降低物流、采购成本案例分析

◎ 物流成本的预算方法

◎ 物流成本控制过程指标与策略

◎ 物流成本管理步骤

◎ 降低运输成本案例分析

◎ 降低库存成本案例分析

◎ 降低组织成本案例分析

◎ 降低人力成本案例分析

◎ 学员问题解答