培训受众: 咨询行业，培训行业从业人员，人力资源经理，总经理，营销人员 课程收益: 提升个人的绩效，执行力，塑造完美团队 培训颁发证书: 凯沃教练技术课程证书 课程大纲: NLP教练技术的精华体验，发问，聆听，区分，回应能力的有效提升，人生的平衡轮，关键事项，焦点管理等内容的精彩分享
邮件：
2007年7月14日-15日
费用：2400元
培训地点上海
教练技术研讨班课程大纲,1月15日前2200元

教练技术无论在生活、还是工作上都为你提供系统的方法，是一套非常实用的家够体系，也被公认为是21世纪最有效能的管理工具之一。教练技术可以帮助你了解和推动自己，达成个人的多方位目标，实现从思想到行为，从内在到外在的平衡与和谐。帮你成为教练式父母，支持孩子拿到人生的金牌。帮你有效达成目标，提升个人执行力。实现平衡人生，创造个人事业的金牌。塑造你的完美团队，实现人生难以比拟的成长、探索与改变。

第一天内容
第一单元：教练的起源
教练的身份定位
教练的独特
教练的信念
开放与给建议理论总结
好奇的示范练习
第二单元：教练关系的建立
教练的责任与承诺
工作中的平衡轮
第三单元：教练的基本能力
听的能力
问的能力
如何提出有力问题
提出好问题的方向

第二天内容
第一单元：教练的回应技巧
习惯的回应模式
事实与假设
回应分析
有效的回应模式讨论
第二单元：要求与抱怨
提出要求：
找出抱怨
时间管理法：
不可思议的梦想
第三单元：教练你的习惯
目标检测：
信念的分类与突破；
人生四项
教练开场白

第三天内容
第一单元：教练中的沟通障碍
教练的发问技巧
理清思路，快速达成
第二单元：教练的深层效果
内心的觉知体系
深化我们的思路
第三单元：教练问题的发生器
教练六步达成法
成为专业教练