培训受众: 公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。 课程收益: 通过学习，使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 课程大纲: 第一项修炼：
<br>供应商的选择
<br>案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
<br>第二项修炼：供应商的商务管理
<br> 案例：某大型企业的商务管理
<br>第三项修炼：供应商的绩效管理
<br>案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
<br>第四项修炼：谈判技巧
<br>第五项修炼：成本分析
<br>案例：世界500强企业TOYOTA的成本分析<br>详情请登陆: