培训受众: 集团公司 课程收益: 集团企业各级各董事会成员及高层管理人员 课程大纲: 对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。连城国际研究顾问集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。
【课程内容】
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团（母子）公司治理模式
1、集团（母子）公司治理原则
1)集团公司对子公司的七种控制机制
2)集团公司与子公司董事会席位优化
3)关联公司间的协作机制
2、集团（母子）公司董事会的定位
3、集团（母子）公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
1)子公司董事、监事资格
2)子公司董事、监事委派制度
3)子公司经理、董事、监事的工作边界划分
4)子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
1)子公司董事会的组织结构及特征
2)集团企业内部报告制度
3)集团企业内部决策程序
4)集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团（母子）公司的财务监控
4、集团（母子）公司人事管理