培训受众: 从事管理工作的企业中高级管理人员及财务总监、财务经理/主管等。
课程收益: ?提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率； 
?掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析； 
?制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析
?快捷获得财务分析的模型；
?掌握如何制作令老板满意的各类图表。
培训颁发证书: 纬时培训证书 课程大纲: ★★《EXCEL,PowerPoint在管理及财务中的高级运用》★★★人手一台电脑，老师同步教学！同时提供内训服务
开课日期：2007年3月23-24日     收费标准：2800元/人
高级讲师: Yangyun上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。
参加对象：从事管理工作的企业中高级管理人员及财务总监、财务经理/主管等。
培训收益：?提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率； 
?掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析； 
?制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析
?快捷获得财务分析的模型；
?掌握如何制作令老板满意的各类图表。

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课程大纲：
?EXCEL操作技巧
?基本功能使用：命令与工具栏使用与定义、窗口展示、标准表格保护及输入条件设定、组与分组功能的应用
?数据处理：数据输入、数据格式、建立公式、数据编辑、调用函数（基本函数、逻辑、统计、数据库、财务类等）、图表制作、合并计算、数组操作
?数据统计功能：让数据统计成为一件轻松愉悦的工作
?图表及数据展示功能：让数据更有说服力
?数据管理：排序、筛选、记录单、分类汇总、有效数据
?数据分析：数据透视表、数据透视图、数据敏感分析、单变量求解、模拟运算表、方案管理器、规划求解
?数据保护及宏的使用
?EXCEL在管理及财务中的实际应用
?管理中分析与预测技巧应用
?各种财务报表及管理报告的制作与分析
?工资、固定资产折旧等实际运用
?量本利分析、回归分析
?定性指标的定量化技术
?如何运用数据透视表进行分析
?各类管理图表的绘制
?宏在企业管理中的运用
?EXCEL与POWERPOINT的链接使用
?管理应用与实战演练（分享管理经验，激发管理思路，让EXCEL工具和管理思路相互激荡）
A.客户盈利能力与费用分析
B.控件与图形在运营盈利模式分析中的应用
C.自定义函数与VB在管理上的应用
D.流程过程案例；产品上市预测案例分析
E.直观、动态的预算体系建模方式

《PowerPoint在管理中的高级运用》

课程背景：
作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。
通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。
本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。
高级讲师: 
杨老师，上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。
参加对象：
董事长、总经理及各部门高层管理人员。
课程大纲：
一、解决问题步骤
 
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则：9种图表样式的对比关系
6.5种图表样式的对比关系类型
7.12种图表问题的解决方案
8.视觉比喻问题解决方案
9.概念性主题的表达方式
10.画面设计的三个要素
 
11.不同类型报告的模版演示：
 
①　业绩报告；项目汇报
②　财务报告
③　动员与展望
④　评审/评估报告
 
12.图表应用的五个步骤：
 
?目标
?主题
?对比关系
?数据
?图表
 
13.用PPT表达思想
 
?管理结构 
?工作流程 
?业绩趋势和分析
?竞争对手的对比
 
14.PPT与EXCEL,ACCESS,OUTLOOK的链接使用技巧
二：提出问题与分析问题
 
?糟糕的报告与精辟的报告对比
?演示糟糕的报告 
?指出问题所在
?演示如何做精辟的报告
 
三：实际案例分析
?为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
?总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
?咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
?市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
?所有问题的所在；修正的效果
四、经典案例