中层干部管理技能强化训练
1、清楚的认知作为
2、开启职业经理之“履新之旅”
3、培养
4、提高部门经理的团队建设能力与领导艺术
课程大纲: 中层干部
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举办时间:2007年4月21日(广州)
培训对象: 企业
报名/咨询:
授课特点
以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程特点
结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,从而开辟自己光明的职业生涯通路。
课程目标
1、清楚的认知作为中层管理者的角色
2、开启职业经理之“履新之旅”
3、培养中层干部的时间管理、压力管理、沟通技巧、职业规划等自我管理能力
4、提高部门经理的团队建设能力与领导艺术
课程大纲
一、中层干部角色认知
经典案例:总经理指示的采购任务
精彩点评:中层干部的地位与作用
讲师讲解:中层角色误区分析
二、管理者的“破冰之旅”
案例研讨:如何处理敏感的人事问题?
问题研讨:“新官上任三把火”难题如何破解?
三、高效经理人的自我管理与
1、中层干部自我管理之时间管理
案例研讨:你的时间主要浪费在了哪里?
精彩故事:两兄弟的争议
精彩故事:副总与部门主管
经验分享:时间管理小窍门
2、中层干部自我管理之压力管理
问题探讨:我们为什么那么累?
经验分享:职业经理应当如何管理职业压力?
3、中层干部自我管理之
精彩点评:沟通的最重要的法则
小组研讨:如何与落后分子沟通?
4、中层干部自我管理之职业发展
个案探讨:他如何立足本职轻松获得晋升?
精彩点评:职业经理如何规划自己的职业发展通路
四、高效经理人的团队建设与领导艺术
1、中层干部领导艺术之团队建设
游戏:荒漠求生
实战研讨:中层管理人员如何带领团队以提升团队的总体绩效?
精彩点评:如何增强团队的凝聚力?
问题与答疑:中层管理者的困惑与求解思路
2、中层干部领导艺术之授权艺术
案例:诸葛亮的授权故事
小组研讨:诸葛亮哪些地方做得好,哪些地方做得不够妥当?
小组研讨:我们为什么不喜欢授权?
现场答疑:如何对对下属进行正确的授权?
3、中层干部领导艺术之激励艺术
问题探讨:为什么你的下属总是士气低落,缺乏干劲?
精彩点评:世界上最伟大的管理原则
精彩案例:在IBM的培训会上
问题探讨:下属“不听话”怎么办?
4、中层干部领导艺术之部属培育艺术
案例:他凭什么让分公司一举扭亏为盈?
点评:领导即教练
点评:培育下属的好处?
讲解:培育下属的基本途径
精彩案例:自我组织训练销售人员
注:具体课程内容以当月公布招生简章为主
讲师简介
张怀
慧路管理培训网高级讲师,2006年中国十大华人培训大师。国内著名综合管理及
现任清华大学、北京大学、香港国际管理培训学院、亚洲商学院等高层经理培训班客座教授,中国咨询培训联合会、广东
张怀老师拥有17年专业服务、10年专业培训经历。历任企业秘书、
曾服务过的企业:中国人民银行、工商银行、农业银行、屈臣氏、生力啤酒、英美烟草、广东太阳神集团、山东东阿阿胶股份、广州珠江实业、广州碧桂园、美滋滋食品贸易、东莞伟易达电子集团、金算盘软件、广州广船国际有限公司、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、江西金顶药业、广东高等教育出版社集团、广州华南橡胶轮胎、中远集团、浙江横店集团、浙江万向集团、广东登喜路皮具(零售)、佛山欧神诺陶瓷、东莞红发集团等数百家企业。
●会务报名:
1. 报名时间:即日起至2007年4月21日
2. 报名方式:电话登记/网上报名->发出会务确认函->转帐/网上支付报名
3. 费用:1280元/人(此费用包括课程费、讲义费) 注册为慧路网会员享超值体验价800元!
举办时间:2007年4月21日
脱产学习/营销/管理
广州
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