培训受众: 企业中高层、人力资源管理干部 课程收益: 1、掌握企业各项工作的六个涵养目标；
2、利用BSC掌握企业整体的目标体系分解；
3、学会进行BSC绩效管理与控制的方法与措施；
4、学会与部属的绩效沟通;
5、打造高绩效的中层团队
培训颁发证书: 咨询公司培训证书 课程大纲: 1.目标管理的实际内涵
?目标管理的作用/功能及意义
?目标管理的实际操作
?PDCA与目标管理的实际运用
?目标练习:制定各层次目标及分解
2.目标管理工具与项目型目标
?各类实战的管理工具
?PDCA的运作到SDCA
?项目型计划目标的设定
?如何有效进行项目开展
3.BSC绩效管理与企业竞争力
?和谐企业与BSC绩效管理的或能
?BSC绩效管理的四大步骤与系统方法
?BSC绩效考核的程序与考核标准
?建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡)
4.绩效沟通与绩效运用
?如何进行有效的绩效沟通
?案例演练：与部属进行沟通
?绩效运用的四个阶段
?绩效运用与职业发展