伟大的团队★伟大的精神
中国工农红军长征
之
团 队 精 神 “DNA”
―― 关于团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚的必修课
中国工农红军二万五千里长征的胜利是团队精神的胜利，在长征中，面对国民党反动派的围追堵截不畏牺牲；面对雪山草地与饥饿的威胁没有动摇；这一切让红军变的更加地坚强、坚定，长征历练了这支团队同时也检阅了这支团队！
单打独斗的时代已经过去，在
伟 大 的 团 队 ★ 伟 大 的 精 神
◆ 一个企业没有团队精神将一盘散沙；
◆ 一个民族没有团队精神将无所作为；
◆ 时代需要英雄，更需要优秀的团队。
● 引子：关于工农红军长征
A：长征时间；
B：长征途经；
C：长征意义；
D：长征精神；
● 美国政府的三次攻关计划
1、1939年8月2日“曼哈顿计划”；
2、1961年5月25日正式签署了登月计划；
3、1990年10月,被誉为生命“登月计划”的国际人类基因组计划启动；
●
第一讲：
※ 何为愿景；
※ 共同愿景；
※ 共同愿景的三要素；
※ 案例：孙中山与毛泽东的革命愿景；
※ 案例：“三湾改编”的愿景启示；
※ 案例：“西游记”的愿景启示；
※ 案例：“北上抗日”的愿景启示；
第二讲：团队前进的原动力――使命感
※ 中国工农红军的使命感；
※ 使命和宗旨是团队的“DNA”；
※ 案例：蒙牛乳业怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的；
※ 案例：长江商学院新生入学的第一课也是政治课；
※ 案例：海尔：“敬业报国，追求卓越”；
※ 案例：美国
※ 案例：微软的企业使命；
第三讲：团队坚定的意志――信仰
※ 工农红军的革命信仰；
※ 工农红军坚强的意志；
※ 信仰的力量；
※ 案例：
※ 案例：为信仰而投江的屈原；
※ 案例：被教会烧死在罗马广场上的布鲁诺；
※ 案例：慷慨就义的夏明翰；
※优秀
※ 什么是忠诚；
※ 因为忠诚、所以相依；
※ 忠于人民忠于党；
※ 员工必须忠诚于企业；
※ 忠诚让关羽成为财神的一线品牌；
※比干：亘古第一忠臣；
第五讲：团队成员的基本义务――责任
※ 责任是什么？
※ 责任是工作的出发点；
※ 责任心产生归属感；
※ 我们为什么需要责任；
※ 责任让我们懂得奉献、感受真爱；
※ 责任源于细节；
※ 对结果负责才是真正的负责；
※ 责任是企业的精神和文化；
※ 负责到底的海尔精神；
※ 企业兴亡，员工有责：与企业共命运；
第六讲：团队成员的执行力――服从
※ 一切行动听指挥；
※ 从老板的烦恼谈服从；
※ 个人利益服从团队利益；
※ 执行从服从开始；
※ 服从是员工的天职；
※ 将服从训练成为习惯；
※ 工作没有任何借口：绝对的制度/纪律就是纪律/四个标准答案；
※ 建立执行力的
※ 案例：敖包相会；
※ 案例：耶稣和他的门徒彼得；
※ 案例：企业的信念象教会一样制度化的IBM；
※案例：美国新港新闻造船和码头公司的文化和信仰；
第七讲：团结就是力量――相互协作
※ 红军团队的协作精神；
※ “上下同欲者胜” 的理念/合心/合力/合拍；※ 处理
※ 天堂与地狱；
※ 案例：猛虎也怕群狼；
※ 国人的高度不协作精神 ；
※ 案例：优秀企业的协作文化：松下/卡耐基/朗讯/迈克尔·乔丹/三个和尚；
第八讲：团队的利益高于一切――敢于牺牲
※ 红军战士的牺牲精神；
※ 为苏维埃新中国流尽最后一滴血；
※ 生的伟大 死的光荣；
※ 案例：富于牺牲精神的动物――斑马；
※ 案例：蚂蚁的牺牲精神；
※ 认识人生的舍与得；
※案例：让母亲坐进去的女儿；
第九讲：团队精神的黏合剂―
※ 红军沟通原则：平等原则；
※ 团队危机期的沟通――方向与愿景；
※ 团队的沟通模型：链型沟通网络/轮型沟通网络/圆型沟通网络/Y型沟通网络/全通道型沟通网络；
※
※ 团队沟通中的聆听；
※ 团队沟通中的赞美；
第十讲：万事俱备 只欠东风――
※ 坚定的理想和信念；
※ 案例：毛泽东的目标激励；
※ 案例：兔子和猎狗的目标；
※ 目标激励的两个因素；
※ 目标激励的三个关键；
※ 关怀激励；
※ 典型激励――榜样的力量；
※ 荣誉激励――降低激励成本的利器；
※ 晋升激励――人往高处走水往低处流；
※ 案例：优秀企业的团队激励与组织凝聚：危机民族
※ 2+2未必等于4――高效团队是激励出来的 ；
※ 团队激励的误区：以钱为本式激励/重才轻德式激励；
------分隔线----------------------------