培训受众: 1:各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3:有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等.
课程收益: 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.　企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡.构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.
为帮助企业系统有效地建设企业文化，国内企业文化建设久负盛名的博大精深（中国）企业文化管理咨询公司，率先推出国际新兴的“培训+ +答辩+图片参观的教练模式企业文化建设特训”，将博大精深公司企业文化建设的专业研究成果及推行经验手把手教导到学员，为企业培养自己的文化建设骨干.
课程大纲: 第一讲：企业文化是什么
1、企业文化是什么

> 为什么说理念决定一切

> 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”

> 企业文化认识八大误区

2、企业文化的启示

> 企业文化的特征

> 企业文化的作用

> 企业文化三层次说

（1）企业价值理念建设

（2）企业行为6S示范

（3）企业文化视觉工程

第二讲：企业为什么需要企业文化

1、企业文化是企业活命的根本：

> 为了活着

> 为了健康

> 为了长寿

> 为了超越生死

> 企业基业常青靠文化

2、价值理念前沿发现：

> 内在性诚信理念

> 主动性市场理念

> 能动性创新理念

> 预警性危机理念

3、解读企业文化、激扬员工心灵

> 马斯洛的需求层次理论

> 企业七大层次

> 第一层次―生存意识

> 第二层次―关系意识

> 第三层次―自尊意识

> 第四层次―转换意识

> 第五层次―组织意识

> 第六层次―团队意识

> 第七层次―社会意识


第三讲：文化与管理如何融合？

1、企业文化的“实用价值”――与企业绩效的相关性：

> 没落的企业文化阻碍企业前进的脚步

> 企业文化是自动自发工作的驱动力

2、企业文化在企业管理中的地位：

> 企业制度安排

> 企业战略选择

> 企业品牌营销

（1）企业核心价值理念的外在延伸――品牌载体

（2）企业精神理念――品牌价值的内在灵魂

> 企业运营效率（沟通成本、团队协同、凝聚力）

> 四大问题内在统一

3、企业文化与企业核心竞争力的关系

第四讲：企业文化如何落地

> 实施方法――当企业的“工具”

> 考察调研――当企业的“眼睛”

> 诊断评估――当企业的“医生”

> 整合升化――当企业的“外脑”

> 培训实施――当企业的“教练”

> 测评考核――当企业的“顾问”