培训受众: 中高层管理干部/所有行业 课程收益: 课程意义：
做为一名管理者，应该订定所扮演的角色及应当担负的职责，理解应具备什么样的素质与修养、执行能力与沟通的关系以及如何提升自己的能力完成企业付予的职责，真正成为一名有效干部；要理解领导风格就是生产力，真正认清中层领导的角色，理解管理者的基本职能，善用沟通与激励，建立高执行力团队，善于最大化团队合力，打造高绩效团队。
学习目的：
本课程将为医院中层管理者修炼个人能力提供方向与方法,同时将已学技能串起来，为企业打造具有竞争力的中层管理团队。
课程收获：
认清领导的角色定位，实现沟通无障碍，并成为高执行力的主管。
课程大纲: 第一单元：现状与管理基础 
第二单元：建立优秀团队技能工具箱
第三单元：让沟通变为生产力
第四单元：如何做一名高执行力的主管
第五单元：三大流程与高效执行团队
第六单元：情景剧场（内化）
（课程可视企业要求做设计）