培训受众: 企业办公室会务活动组织人员、市场部经理、公关部经理、客户服务部经理、人力资源部经理及相关人员

课程收益: 随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动的策划、组织与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行业都必须面对的重要工作。本课程对大型活动管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员将起着巨大的指导作用。 课程大纲: ★课程大纲：
一、大型活动管理的流程
1、项目筹划――项目策划书
2、项目实施
◆ 经费管理：经费预算、经费支出
◆ 时间管理：项目进度表
◆ 场地管理：选择、预定、布置
◆ 项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
◆ 媒体宣传：广告、新闻发布
◆ 后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告
二、大型活动项目管理指南
1、新品上市会 知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会 某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3、新闻发布会 XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼 某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会 XX公司鸡尾酒会
6、研讨会 外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会 某知名企业大型全国九城巡展活动
三、案例模拟与分析
XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）