培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1、认知团队的精髓；
2、掌握建设团队的方法和步骤；
3、使您成为团队教练。
课程大纲: 一、团队教练
1、明晰高效团队的盲点 2、破除团队管理的迷信
3、规避团队领导的陷阱 4、领悟建立团队的真谛
5、掌握团队培训的方法 6、运用团队发展的技巧
7、共享团队绩效的经验
二、团队精神六大要素:
1、团队成员的协作意识 2、实现每位成员的价值
3、团队内部无障碍沟通 4、成员须勇于承担责任
5、团队成员信任与分享 6、需要每位成员的创新
三、团队领导的艺术
1、切忌高高在上 2、必须以身作则 3、尊重每个成员
4、培养团队自信 5、信任团队成员 6、善于倾听意见
7、勇于承担责任 8、善于建立愿景 9、培训团队成员
四、建立团队的基本要领
1、相互信任的文化 2、良好的人际关系 3、团队的全能沟通
4、制度措施的保证 5、技术性措施保证 6、明晰的团队目标
7、关心每一位成员 8、创造竞争的环境