培训受众: 培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员） 课程收益: 培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。 课程大纲: 课程内容：讲座共分两部分
第一部分 班组管理概述
第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用
①班组长在现代企业中的作用
②班组长的素质与管理水平
第二讲 班组长如何管事――管理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的分析与解决
第二部分 班组的现场管理
第三讲 计划与目标管理
第四讲 班组的生产作业管理
① 标准化作业 ②“5S”管理法 ③ 定置管理
④ 目视管理法 ⑤生产现场改善
第五讲 班组的质量管理
第六讲 班组的成本管理
第七讲 班组的设备管理
第八讲 班组的安全管理
第九讲 班组的时间管理