培训受众: 各部门初，中级经理以及公司骨干的管理人员 课程收益: 1. 了解职业计划与职业发展；
2. 了解多种职业途径，及停滞现象；
3. 掌握并制定个人的职业计划
4. 如何通过职业发展激励员工 课程大纲: *案例一，沮丧的银行经理
*职业计划和职业发展；
*成长曲线；
*职业动机；
*多种职业道路；
*职业发展的停滞现象；
*案例二，李强的抱怨
*客观的自我评价是适当职业计划的基础，介绍两种工具；
*一个新的职业道路的13个帮助；
*制定你的职业计划；
*组织的职业计划；
*指导和激励员工的职业发展；
*案例三，销售经理的职业发展？
*案例四，职位X的职业分析和发展计划