培训受众: 各公司部门不同人员均可参加 课程收益: - 计划执行与任务分配
-考验你计划的执行力
-展现你在团队的个人魅力
-挑战你的指挥能量
-如何进行有效的调整
资源运用与管理
-必要的信息与资料收集
目标设定与评估
-目标的制定
-目标的执行
-目标的跟踪与反馈
-目标的评估
风险管理与压力处理
-机遇、风险、资源等相关因素分析
-如何减少风险
-压力发生的过程和结果
-纾解工作压力的对策
-工作压力之管理
团队运作与领导
-什么是团队
-团队共识
-造成团队冲突与反对的行为
-团队的管理
-发挥团队的影响力
-团队的激励
组织沟通与建立
-沟通的关键因素
-部门与部门间的沟通
-解决沟通中的冲突
-通过沟通达到目的
策略规划与影响
-决策的制定
-决策的分析
-决策的评估
-决策的实施
-决策的影响
课程大纲: 计划执行与任务分配
-考验你计划的执行力
-展现你在团队的个人魅力
-挑战你的指挥能量
-如何进行有效的调整
资源运用与管理
-必要的信息与资料收集
目标设定与评估
-目标的制定
-目标的执行
-目标的跟踪与反馈
-目标的评估
风险管理与压力处理
-机遇、风险、资源等相关因素分析
-如何减少风险
-压力发生的过程和结果
-纾解工作压力的对策
-工作压力之管理
团队运作与领导
-什么是团队
-团队共识
-造成团队冲突与反对的行为
-团队的管理
-发挥团队的影响力
-团队的激励
组织沟通与建立
-沟通的关键因素
-部门与部门间的沟通
-解决沟通中的冲突
-通过沟通达到目的
策略规划与影响
-决策的制定
-决策的分析
-决策的评估
-决策的实施
-决策的影响