课程大纲: 1、为什么学习本课程：
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
杨克明博士结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营的案例，在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
２、通过本课程您将学习到：
1) SBU经营的定义、意义、特点；
2) SBU经营的法则及平台搭建；
3) SBU经营的流程、工具及实施案例。
３、谁应该学习本课程：
企业中高层管理人员
４、培训方式
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
５、内容提要 课时为：1天6小时
第一讲 为什么进行SBU经营？
1) 从“管理人”到“经营人”
2) 真正的能本管理模式
3) 企业管理的最高境界
4) 4、21世纪员工经营新模式
5) 把企业从大做小
第二讲 SBU