培训受众: 企业中高层管理人员。 课程收益: 让课程参训人员
1) 明确企业缺少凝聚力的原因；
2) 明了凝聚下属员工归属的心理机理；
3) 把握提升企业凝聚力的思路和办法；
4) 掌握增加下属员工凝聚力的技巧。 课程大纲: 1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
1) 企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？
2) 企业没有凝聚力的六大原因。
3) 什么样的企业才有凝聚力？
4) 海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。
5) 蒙牛的凝聚力来自何处？
6) 济南二机集团的凝聚力。
7) 刘邦赢战项羽高招：聚人。
8) 游戏：八人绳子抬水比赛。
9) 刘备与宋江的聚心技巧分析。
10) 吴起成为常胜将军的核心谋略。
11) 提升企业凝聚力的一字妙诀：诚。
12) 靠什么凝聚人？为员工提供三大价值需求满足。
13) 惠普与微软的凝聚力支撑点各有什么不同？
14) 兖矿重新获得凝聚力的措施。
15) 总有聚不住的员工，如何应对员工流动？
16) 提升员工心理归属的五环节闭路循环作用机制建设。
17) 为提升企业凝聚力必须避免发生的12个管理问题。
18) 游戏：三句话让人鼓掌
19) 增强企业凝聚力的八大管理规范。
20) 稳定企业凝聚力必由之路：管理规范化。